MBA职场丨工作管理效率如何提升

许多中小企业的管理者的个人工作效率极为低下，如同大多数企业普遍存在的现象：老板在做高层的事，高层在做中层的事，中层在做员工的事，层层降级使用，效率极为低下。
如何提升个人的工作效率呢？笔者认为有以下几个方法可供参考：
1）做好个人的时间管理。管理工具就是学会做好日、周、月工作计划，做到“心中有数”，减少工作开展的盲目性与随意性；
2）要事优先,抓重点。学会将工作进行分类，先做紧急而又重要的工作，再做次要的工作，确保重点工作按质按量达成；
3）做正确的事。管理职务越高，越要去做改善性工作而非常规性工作。常规性工作通过流程制度分权给下属去做，多做对企业创效有帮助的工作；
4）地做事。借用一些工具、方法来提升自己的工作效率，比如信息化系统、微信群，比如学会工作安排，充分调动下属的工作积极性，提升下属的工作能力等。这些都有助于管理者个人工作效率的提升；
5）复盘、总结。多做复盘、总结工作，从而不断提高个人工作效率。这是很多管理者所缺乏的一种方法。
在管理变革过程中，为了提升企业的管理效率，一般是先提升一线员工的劳动效率，因为这部分人员往往是多的，也是快的；接着提升组织效率，开始通过流程来进行分权，让每个人履行各自职责；后才是提升管理层的个人工作效率，这要考验人力资源部门的“选、用、育、留”能力，同时也考验咨询老师的个人领导力。因为人的改变与提升不纯靠方法，更多靠影响力。
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