MBA企业管理丨制定一个有自己特色的管理体系

管理不可复制，但可以训练我们一旦创业，那么这一辈子就永远都在为生存跟发展问题焦虑。
现在企业要穷则变，变则通。要想不断地生存，不断地发展，想满足欲望，就要做得比别人更好；进而自然就会去想是从商业模式着手，在战略上着手，还是在管理上面着手。
商业模式是我们做生意的逻辑，是从价值到盈利。我们创造一个价值，这个价值消费者愿意买单，愿意付出金钱或时间来用我们的东西，这是商业模式。一旦做到一个程度，可以通过改变商业模式来求生存求发展，但商业模式的变化其实是非常难的。
什么是战略呢？从实践的角度而言，战略是聚焦，把所有的资源放在几个点上面，做突破性的改变。从一个组织来讲，战略谈的是核心能力。而战略是有阶段性的，它也不是永恒的。
要创业成为企业家，一个非常重要、不可改变的东西，就是身体。企业也一样，企业的身体就是所谓第三层——管理能力。
管理才是永恒不变的，这是一套方法论。不管用什么商业模式，用什么样的战略，只有靠管理能力才能够把做的事情实现。管理非常枯燥，要花时间，它不像战略、商业模式这么令人脑洞大开、令人兴奋。
管理是永远的蓝海，是持续竞争力的来源，是一种不可复制的力量，可复制的是方法论。方法论只有落地、只有实践才会产生力量，需要毅力和坚持，但管理是可以训练的。
战略重要是选择聚焦的核心能力
战略本身的形成固然有方法论，但终还是一念之间。战略是种直觉性的管理，同样的信息、同样的数据，老板做出的决定都不一样。战略重要是选择聚焦的核心能力。没有一家企业是什么都行的，每一段时间，我们都根据外面的环境选择要聚焦的核心能力。背后打造知识核心能力的，是整个组。企业是个团队，这个团队因为你打造的核心能力而聚焦努力。
要凸显出与众不同，要从这几个维度去着手：品牌、客户、人才、文化、知识、运营、学习。这几大核心竞争力有它的层次关系，品牌是外形的一种核心能力，是别人很难取代的，内涵、隐性的文化。
每个国家、每一家企业、每个地区、每一个家庭都有不同的文化，精神层面的东西是难被取代的，是用情的东西，也是难被打造的核心竞争力。要打造战略，想要与众不同，想要跟竞争对手不一样，想要在消费者心智里面留下一个非常鲜明的印象，需要组织能力。
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