众发游戏系统开发

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非客服平台，玩家勿扰！！！非客服平台，玩家勿扰！！！非客服平台，玩家勿扰！！！
一、方案前提
　该运营方案的对象为地方。以游戏上线前后的三个月的运营为内容。
二、运营主管1名；商务1名（兼活动策划）；运维1名（网页设计与后台的开发）；程序1名（负责游戏的相关程序）；客服2名（兼GM、论坛管理与部分宣传）；美工1名（以网站设计、游戏活动为主）。
此运营团队控制在10人以内，根据实际工作情况可适当增加或减少人员，可减少的主要为客服缩减至1人，地推可在两个月后再招聘。在市场方面运营主管和商务两人足够，包含了网站策划、推广后台设计、充值渠道合作、网吧渠道合作、活动策划、寻找代理、广告投放、异业合作等相关的工作。
三、运营规划
（一）在游戏上线前一个月的工作内容
1、组建团队，按上述的方案安排具体的配置，期间主要是团队的磨合和熟悉产品。由于流动性相对于网游较大，个人建议前期可组织一次集体活动鼓舞员工，做好作战的准备。
2、网站的策划
运营主管提出的策划案，网站版块主要包含了中心、新活动、下载专区、用户充值、推广专区、客服中心、玩家论坛，如果是视频游戏和游戏币兑换的则增加玩家靓照和兑换商城，推广专区分为推广员系统与商务联系，推广员系统又可以细分为个人推广、网吧推广、网站推广（虽然是地方游戏，针对范围有限，但是个人感觉分开层次清晰和布局明朗），而商务联系主要是招募代理商和其他合作。
3、充值渠道合作
由于现在的盈利，通过买卖游戏币，因此充值渠道主要以常用的为主，主要包括、固话、短信、行、骏网，而其他的盛大、征途一卡通则没有太多必要，同时设计充值专区页面和数据接口。一般一周内可以完成。
4、管理后台设计
涉及游戏相关的数据监控、日志管理、游戏管理等内容，主要是为了满足游戏上线时运营效果的监测，后期可根据运营情况再添加其他细分功能。
5、制定上线运营方案
包括运营的整体规划、上线活动，同时了解团队成员的工作情况，保证方案实施上工作的协调和先后次序。如果有导致时间冲突的活动方案重新评估设计。尽量做到每个方案能按时准确上线，否则对运营而言，是个失败的开始。

6、游戏系统性测试

没有内测封测的，一般直接公测，所以在计划的上线日前几天时间尽量安排人员测试，发现潜在BUG并及时修正，同时程序和运维要制定预备方案，对于正式上线可能出现的情况、处理方案以及需求人员做详细的描述，以备不时之需。

这个阶段主要以对内工作为主，架设平台、完善游戏、建设后台，基本建立游戏的横向框架，特别值得注意的是如果产品还有重大缺陷未改过来，切勿急于上线，这个对任何平台都是一样，重要的是用户体验，否则别的玩家干吗放着Q Q、联众、边锋那么知名的平台不玩来玩你的游戏，急着把不成熟的产品交给玩家只能是毁了自己。
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