竞争激烈的当代社会 乐驿享如何杀出一条血路

乐驿享生活圈创始人介绍：
    周治邦，男，1980年出生，湖南长沙人，98年参加工作，从事教育工作，2001年毕业于湖南大学工商管理专业。2000年停薪留职下海经商，截止目前，已有将近二十年的商业管理经验，涉及领域包括：健康，教育，旅游，企业咨询，园林绿化等数个行业十余个项目。
    周治邦先生曾在农业种植业、工业生产、商品流通业、服务业等领域多家国内担任手和商业顾问，有非常丰富的实战经验；对于实体门店、连锁加盟、社交新零售、互联网平台等多种商业业态均有较深的浸润。基于此，他对当前波澜壮阔的宏观经济及商业新形式下的商业模式设计、长远的商业布局有其独特的见解，其商业观点《智联十问》等备受行内专业人士高度赞扬。
    周治邦先生曾荣获全国十佳苗木经纪人荣誉称号，相继接受过湖南卫视，湖南卫视经济频道，湖南日报，长沙晚报，星空传媒等多家媒体专访。
      现任：湖南智联产业生态圈董事局，湖南智联融创网络科技发展有限公司董事长，湖南智客融创企业管理有限公司董事长，湖南御宝堂电子商务有限公司董事长，浏阳市智邦文化教育培训学校校长，浏阳市景天种植专业合作社理事长，湖南乐享一家智能科技有限公司董事长，乐驿享生活圈总策划师，智联产业生态圈总架构师。

    小编整理了国内知名手，乐驿享生活圈总策划师周治邦先生的商业笔记，为大家来分析下面对激烈的竞争环境，我们如何突破传统思维去布局商业模式。
      首先，可以明确告诉大家的是，今天的商业布局应该从过去以产品为中心升级到以商业模式为中心，以渠道和用户为核心。商业模式就是内部人、财、物的组合方式以及外部人、财、物的融合方式来解决企业四个问题：企业顶层架构、盈利路径、盈利能力、用户从何而来。
    A今天市场竞争极度激烈：商家都要把用户从何而来的问题放在首要位置，如何构建庞大用户入口实现大量意向用户的导入从而提升盈利能力？
如果你不会做？乐驿享生活圈已建立庞大入口的商业逻辑。
    B今天各行业都是红海，中小微商家转行转产品不是出路，而是转变盈利结构。
    如何找到新的盈利点，实现跨界打劫，扩张盈利路径？
    如果你不会做？乐驿享生活圈已搭建跨界盈利的商业业态。
      C今天的生意不论大小，都应该是拥有源源不断现金流的创业型平台，这样才能大可能的聚集资金和人才如何迅速融合渠道、关联用户，让企业成为能持续聚集资金和人才的平台？
如果你不会做？乐驿享生活圈已构建聚集和财流的平台商业模式。
    D今天的中小微商家大都强化内部创新提升，却缺乏融合利用外部各行各业优质资源的途径如何融合外部的人、财、物各项资源，让企业在互为依存、互为转化的生态环境中茁壮成长？
    如果你不会做？乐驿享生活圈已做好百业融合的商业逻辑架构和生态型利益分配格局。