华工精益管理研究中心

解密公司发展“木桶原理”
文/王晔

木桶原理是指一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于短的那块板，而不是取决于长的那块板，也称为短板效应。
短板=瓶颈
木桶装的水多与少取决于短的那块板。桶就是公司的效益，效益的多少取决于短的那块木板，也就是瓶颈。企业从开料到后的包装出货都会有一个瓶颈，瓶颈问题决定了你的生产能力。如果开料是瓶颈那么不用说，后面的工序就难为无米之炊，因为料没开出来，下一步工序没办法生产，就不能按照客户的要求交货。如果生产环节是瓶颈，开料出来的产品，生产的中间环节没有能力消化，就会经常像我们看到的：半成品堆满车间，而且上面都是灰。如果包装环节是瓶颈，那就算前面工序计划达成率100%，生产效率再高也没有用，客户终要的是我们能够按时交货，而不是你的效率有多高。所以瓶颈问题导致企业的利润在下降，企业整体的效率在下滑。