企业怎样快速招聘到合适的人选

受今年新冠疫情的影响，无数企业停工停产，随着时间的推移，这场疫情战役使得全国经济受到了前所未有过的重创，很多企业也因疫情影响而破产，企业遇到了前所未有的艰难时期。为了更好应对这一状况，企业必须提高人员管理效率，发挥自身*大的主观能动性。

一、合适的人选很重要
1)招聘不是查缺补漏
招聘并不是简简单单地找一个人来填补一个职位的空缺，而是希望招到的这个人能够充分发挥出自身的价值，能在工作职位上交出的成绩单。
2)深入了解的用人策略
目前，很多企业在用人策略上面都存在的不少的问题，主要体现在：企业招到并不合适的人选、缺乏换人的意识、人选不轻易放手等等。

二、招聘一体化
调整组织和人才匹配模型
1）调整原则：建立特殊时期的临时架构，坚持与能产生现金流的业务靠拢、提升能降低成本部门的职能、压缩决策层提升决策效率；
2）项目团队牵引机制：针对特殊时期，把平时忙业务没来得及做的战略工作作为特殊时期的工作重点。以项目团队的组织方式牵引战略工作，巩固和加强原有的团队工作效率；
3）人才调整：运用线上测评和业绩统计的方式，进行人才盘点和团队摸底。配置到关键岗位，激发公司活力。

调整人才招聘和预算
1）停招：停招原本业务增加所做的扩编计划、停招容易招聘的短期不产生业务贡献的岗位、未来采取待岗等措施；
2）减招：减少甚至停止直接产生业务的人员计划、推迟部分人员到岗时间；
3）扩招：重点招聘特殊时期对业务有贡献的人才（线上拓展、转型业务）、重点招聘关键的稀缺性人才；
4）替招：可以考虑灵活用工的方式，来满足部分确实需要的岗位。

调整人才面试方法和能力：招聘工作线上化
1）采用远程电话和视频面试以提高招聘效率，可以节省无筛选的人员线下面试的成本，摆脱时间、地点、空间带来的限制，提率的同时，为应聘者带来便利；
2）加强版STAR（行为描述面试法）、BEI（行为事件面试法）、非结构化面试、无领导小组面试、公文筐面试、情景面试等；

三、化被动为主动
企业的发展对招聘影响显著，是招聘需求的主要推动力。求职的动机要体现在涨薪和晋升两方面。

提高招聘的技巧：
主动出击：建立或购买招聘群，发布具有一定吸引力的免费资料，吸纳及汇聚人才，便于定向发布招聘广告；
懂得搜索：设置关键词搜索简历，提高简历定向性；
个人关系网搭建：不损害自身企业利益的前提下，结交同行，人才互荐；
优化招聘流程：优化话术，沟通过程秉承“尊重”原则；
招聘标题个性化：有针对性，具有企业特性的个性化；
招聘内容吸引：内容全面精准；

四、寻求合作
1）委托第三方招聘代表或者猎头；
2）选择与供应商进行合作。

提升招聘品质，其中不仅涉及到HR的相关工作，更需要整个公司、包括管理层一起参与、维护。

管理层需传递清晰、明确的企业人才观。任何一个企业用人都应该有底线思维，即什么样的人是不可以接受的，在底线之上去寻找长板；对公司管理层来说，有义务和责任清晰、明确的向组织传达人才观（即组织需要什么样的人），如何这点上不清晰、不坚决，HR是难保证招聘的*终品质的，因为很多的招聘决策权*终并不在Hr手上。

作为HR要善于捕捉到这些东西，发现真正的闪光点，而不是被候选人花言巧语、老谋深算的面试套路所蒙蔽。

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