凤岗代运营 阿里团队培训 网站建设

对电商团队不重视，给的薪资太低，现实中底薪低于3万的运营负责人根本没法用，所以不要吝惜小钱。宁可花钱买进度，不花冤枉钱给自己交学费，因为电商进度太快，机会稍纵即逝；第二种，急功近利，好多企业负责人会有过高的预期，认为产品不错，一两个月就可以大卖，预期很好，现实很残酷。战前没经过风险评估贸然钻进去，只能是交学费再交学费；第三种，对团队成员不重视，没有成型的制度保障。现在很多企业对员工的盘剥过于苛刻，甚至连工资都不能定时定点发放，希望员工能及时地完成任务，但是自己对员工付出多少呢？快倒闭的电商创业企业肯定是这种情况，老板开着几百万的豪车，早上后一个到，个走，因为害怕堵车，有时候干脆好久不来公司，老板的消息全部来自某几个人的小报告，信息闭塞的连员工为什么走都不知道原因，还单纯地认为员工没有忠诚度，给的工资少了。试想一下，统治阶级花天酒地，下面人饥一顿饱一顿，每天大谈特谈员工忠诚度，感恩心，奉献等口号就真的没啥意思了。如果企业有资金的话就给员工点实惠，因为这个世界简单的其实就是金钱关系。没有资金的话，那就和员工同甘共苦，用感情维系，虽然感情维系不能成事但能起事。把员工当成自己人，这个世界没有傻子，只不过这些弱势群体不想和领导说，带团队将心比心吧。其实这些道理我以前也不明白，认为只要有成就感就可以了，也是后来听了大家的心里话才明白。

言归正传，说一下电商哪些是套路广播体操？哪些是擂台实战？ 粤商董事长朱珣认为：一般表面上的动作，比如说产品供应管理、仓储物流管理、一般运营管理（美工、客服、常见店铺活动、数据统计、入驻平台等）这些都是套路，品牌策划推广、数据分析、产品定 位、策略制定、平台关系、动销合作、风险预估、重点人员的培养等属于擂台实战。

因为涉及太多，可以分享一下数据分析的心得。数据分析提的人很多，但是提的人基本上会做的很少见，因为好多经验是不外传的。提数据分析的人大部分其实只是数据统计，无非是一些店铺基本上运营资料。实际数据分析包括竞品分析、产品分析、价格策略分析、消费者需求分析、市场分析、企业分析等。

孙子兵法谋攻篇—— 夫将者，国之辅也,辅周则国必强，辅隙则国必弱。

故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣。不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。

故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。

故曰：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼,不知己，每战必殆。

粤商董事长朱珣常常读起这段，引以为戒。 知道用什么可以去做这件事情、知道产品结构特点、知道团队文化、如何分析谋划、如何不怀疑同伴充分放权。后结尾给自己实际情况具体分析，市场是打出来，不是管理出来的；路走对了，再远都不怕。

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