生鲜水果电商模式方案怎么设计

　　生鲜水果电商平台搭建（黄先生189微2890电5212）

　　回到很多大型商超，或者传统零售企业来看，吸引客户的方式还停留在"商品"本身，或是渠道如何嫁接更多功能场景推广下载，那么以人为中心的新零售就变得越发单薄。但商业不是不需要好的商品，商品的好与坏是延续热度的问题，而有没有热度，跟商品本身的关联度已经没那么大了。

　　2012年，是生鲜电商发展的元年，至今已经发展至到第三个阶段，这个阶段，显著的特点是生鲜电商们从开始的小而美转变为如今的大而全，几乎所有生鲜品类都有所涉及，人们的对生鲜消费理念也在慢慢向电商的转变，巨大的商机不得不让互联网巨头们觊觎，2013年底2014年初，天猫和京东也加入了这个阵营，如其他行业一样，只要有巨头参与就会有整合与并购的产生，生鲜电商已现进入资源整合与格局更变的阶段。

　　生鲜电商的痛点

　　平台的产品过少，则客户的选择余地少，不足以吸引客户。

　　平台的产品越丰富，涉及的客户面越广，提高了客户对产品的选择空间，相对而言，成本也会越高。

　　其大的难点在于配送成本的控制，因为许多生鲜电商因为居高不下的物流成本而被拖垮，以往的一小时内送达成为了高门槛。

　　转而使用一般的物流运输而产品质量无法保证，导致核心竞争力下降，这种电商只会死的更快。

　　现生鲜电商的主要模式

　　现目前所有的生鲜平台都在从小而美，转型做大而全，以往的模式见见更替，现在出现电商几种模式：

　　1）小B端的批发模式

　　此类模式主要是针对于饭店、餐厅等小B端进行配送的电商平台，因为产品订购的数量提升，不像以往的平台针对零售去进行单独包装，节约了包装成本，同时也使配送成本的下降，但一般只针对市级进行配送。

　　2）C端的社区形式

　　做C2B的形式，客户下单后并不提供一小时内送达服务，而是次日送达，并且配送方式也不是逐家逐户送上门，而是统一配送到以社区为单位的提货地点，并设置有冷柜存放，顾客只需要下单后，次日去小区的冷柜自提即可。

　　我们现在看到的千人千面、各种类型的消费榜单等许多基于大数据的方式衍生而来的消费决策类的产品都是这种现象的直接体现。当新零售行业的发展从资本驱动的粗放式的发展阶段，进入到技术驱动的精细化的发展阶段之后，新零售早已不再作为一个孤立的物种存在，而是成为一个融入到产业上下游的""。

　　以上是关于近火爆的生鲜水果电商模式简单讲解，如需要开发系统详情请咨询黄先生：189微2890电5212，我们是一家有十年互联网开发经验的实体公司，成交过上百套系统商城，咨询不迷惑，了解不收费，一切疑难问题为你解答。