定制系统乐天宝

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　　随着近几年移动电商、移动支付发展的日益规模化、成熟化，细分且精耕细作成为当今电商发展的主旋律。各细分领域大多数垂直电商平台已经跨过“试水”、“烧钱”阶段，开始扭亏为盈，步入正轨，接下来如何在这巨头盘踞、新生力量突起的电商市场打一场持久战，才是企业应当思索的关键。 会员制的商业模式。互联网流量红利期已过，用户获取成本的高昂，深耕生态内用户价值挖掘，乐天宝平台是实现去流量化的运营必经之路。乐天宝微盘模式下，平台对产品质量严格把控，使得消费者愿意支付更多的会员费来获得更好的服务和体验。平台利润来源多元，不再单纯依靠自营销售商品的差价，这使得平台有资本可以降低商品的毛利率，降低商品的价格使用户获得更高的性价比体验，从而形成良性的消费循环。典型代表：钱宝优选。
　　近年来，乐天宝平台互联网产业迅猛发展，呈现出一派生机勃勃的景象，新技术、新业态、新模式层出不穷，云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等领域的发展，为互联网的治理带来全新的挑战。诸多热点法律问题，如网络安全、电子商务的监管、互联网金融监管、个人信息的保护、网络服务商的法律责任等，都引发了全社会的广泛关注。
　　乐天宝系统如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
　　对于一个传统企业来讲，人员架构可以变的像传统企业一样扁平，技术人员也都可以配齐，考核制度也可以效仿互联网企业，但是更底层的供应链改造是个非常困难的问题。“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中乐天宝软件核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。供应链平台会成为重中之重，专门设计和研究供应链的商家会成为构成传统企业新商业模式主架构部分的服务者，这是每一个接受“互联网+”的企业应该遵循的。企业及行业转型的根本是供应链的互联网化，也是供应链的优化与升级。
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