Zara服装橱窗陈列SI空间设计图片

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广州市八千里货架有限公司-满足人们对高品质店面的追求店面整体形象设计.货架生产供应商
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一、ZARA 品牌简介：
ZARA 是西班牙，是世界四大时装连锁机构之一，(其它三个为美国的休闲时装 巨头 GAP、瑞典的时装巨头 H&M、德国的平价服装连锁巨头 C&A)，它是全球的一家 能够在 15 天内将生产好的服装配送到全球 850 多个店的时装公司。 ZARA 是 Inditex 集团下的品牌，Inditex 是西班牙，全球排名第三的服装零售 商， 在全球 52 个国家拥有 2000 多家分店。 旗下拥有 ZARA、 Pull and Bear、 Massimo Dutti 等九个服装品牌，ZARA 是其中成功的，被认为是欧洲具研究价值的品牌之一。 ZARA 公司位于西班牙的拉克鲁尼亚，有 2.7 万名员工，年销售服装 9000 万件，在全球 50 多个国家拥有 2000 多个销售商店（其中有 760 多家 ZARA 专卖店） 。ZARA 公司对服装 产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内，就快速制作并进行销售。 ZARA 的成功在于其独特的市场定 位和营销策略。ZARA 把奢华多变的时尚、品质与大 众平价结合在一起，重新定义了时装的概念，实现了像卖汉堡一样贩卖“时装” 。ZARA 在 高档时装与流行服饰之间独辟蹊径： 既摒弃了工业化生产服装的传统思路， 也没有选择涉足 奢侈品牌，而是让 T 型台上展示的华服，成为人们“买得起的时尚” 。因此 ZARA 也被称为 “全球具创意也具破坏力的零售店家” 。 二、ZARA品牌定 位： 在工业经济时代，大规模生产使得物质产品供给超过了需求，消费者对于大众服饰的价 格已经不再敏感，需求缺乏弹性。但是，高档服饰品牌作为奢侈品，消费者对价格则相当敏 感，需求富有弹性，品牌折扣商场络绎不绝的就是见证。大众消费者以超低的折 扣价格购买到平时不敢奢望的产品，满足了消费者爱慕高档服饰品牌“虚名”的需求， 但从消费者内心而言， 这些产品早已被时尚潮流所淘汰， 价值正如其价格已经大打折扣。 ZARA 目标客户群定 位在20至35岁的消费者，这一年龄段的消费者时尚敏感度高但尚不具备 购买服饰品牌的能力。ZARA 为了满足这一客户群的消费需求，开创了快速时尚(Fast Fashion)模式，在市场上获得了极大的成功。ZARA 卓越的运营系统使之成为可能，从流行 趋势识别到新款服装摆放到店内， ZARA只需两周的时间,这使得ZARA 的新款服装总能和 服饰品牌几乎保持同步上市， 但其价格甚至不及这些服饰品牌的十分之一， ZARA 门庭 若市是再自然不过的事情了。

三、运用 4P 理论对 ZARA 进行品牌策略分析
（一）产品策略： 4P理论主要以生产为导向，以产品诉求为首要出发点，而ZARA独特的产品开发模式做到 了这一点。ZARA的产品结构主要表现在两个方面： 1．款式种类丰富。ZARA的产品每年推出2万种新款式，分为男装、女装和童装。ZARA的 女装分为三个系列，分别是以晚装及上班服为主的ZaraWomen、流行便服的Zara Basic，和 运动感觉的年轻系列Zara TRF。 Zara Women 的设计洋溢女性化的味道，是时尚女士的不二 之选； Zara Basic则走流行便服路线， 设计集当季流行元素于一身， 营造不一样的女性魅力； Zara TRF 则是针对年轻市场而设的系列，当中具代表性的是其牛仔服饰，都以收身的剪 裁来凸显女士性感年轻的一面，而ZARA的时尚配饰，更为其造型添上摩登的味道。所有这些 极大丰富了ZARA的产品结构， 使不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间， 而且同一消费者 还可以通过不同的选购和搭配适合不同的场合，展现自己不同的魅力。而且，ZARA并不讲求

每种款式生产更多的数量，而是注重款式的多样性。ZARA每年生产的服装款式超过两万款。 它每周为它的商店供货两次， 同时因为很少有对售完款式的再定购， 商店总能给人一种新鲜 感。紧跟时尚趋势、频繁的更新和更多的选择，就创造了ZARA对顾客的独特吸引力。 2．单款数量少。与其它服装零售商相比，ZARA每一款服装的生产数量都非常小，这样不 仅减少了任何单款的陈列，同时也人为地创造了一种稀缺。而且，ZARA一种款式不同尺寸共 有12件，好卖的话多补两次货，就不重复，减少撞衫的机会。看到喜欢而不买的话，很快 就会没有货，这反而更能激发人的欲望，对于消费者来说，如果遇见心仪的商品，如果不及 时购买就很容易错过，因此其物品也就越发令人向往，顾客购买的积极性也会越发增加，因 为紧俏商品容易极大地引起的购买欲。 同时， 每一款服装供货数量都很少带来的另一个好处 就是对于销售不是很好的款式， 在季末打折销售的时候也没有很多需要处理， 也不会影响 终的利润。 ZARA的“少量、多款”产品策略的实现，依靠的是公司对时尚信息和消费者反馈信息的 快速采集与共享，而这主要缘于以下两个系统的构建。 1．庞大的设计团队的构建：ZARA拥有一个两百多人组成的，非常强大的新产品开发团 队，该团队包括三类人员：设计师、市场专家和生产经理。其中约有一百多人为设计师，平 均年龄不到30周岁。年轻的新产品开发团队对时尚有着敏感准确的理解，他们从米兰、巴黎 时装秀取得灵感，识别流行的时尚趋势，设计与这些趋势相匹配的各种款式。ZARA只需几 天的时间就可以完成对歌星的装束或服装大师创意作品的模仿。 从流行趋势的识别到将 迎合流行趋势的新款时装摆到店内。ZARA只需两周的时间，而传统生产方式下这个周期要 长达到4-12个月。 . 2．信息共享体系的构建：ZARA的每个门店，都安装着彼此独立的信息系统。每天晚上， 位于西班牙西北部拉科鲁尼的ZARA总部，会和每个门店交换大量原始数据，数据细致到每 款产品卖了几单、尺码、颜色、数量、卖出时间、支付方式、折扣信息、价格调整等。之后， 各部门会根据需要分解数据， 以对各地市场做出判断。 而这些所获取的信息又会及时反馈到 ZARA的设计总部。设计师们根据各地的流行情报信息来进行设计流行趋势的识别。 (二) 价格策略 ZARA在价格上采用的是低价策略。ZARA的目标消费群是收入较高并有着较高学历的 年青人，主要为25-35岁的顾客层，这一类的购买群体具备对时尚的高度敏感度并具备一定 消费能力， 但并不具备经常消费高档奢侈品牌的能力公司频繁更新的时尚低价产品正好可以 满足这类人群的需求。 ZARA为确保其“少量、多款、平价”的商品以“极速”方式送达客户手中，将大部分生产 放在欧洲。在西班牙，ZARA拥有22家工厂，其50％的产品通过自己的工厂生产，50％的产 品由400家供应商完成。这些供应商有70％位于欧洲，其他则分布在亚洲。这样的地理位置 是为了保持其供应链的响应速度， 但却在一定程度上提高了其物流成本。 为确保商品传递的 迅速，ZARA还坚持以空运方式进行商品的运输，也使其成本进一步提升。 在价格折扣方面，ZARA采用少折扣策略。因ZARA的产品都是“少量、多款”，消费者 如不在时间购买， 就存在着再也买不到的风险， 所以往往无法等到季末或岁末打折就会 迅速购买。正是利用了消费者的这种心理。ZARA的货物上柜后几乎都能在短时间内销售一 空，只会剩下少量不受欢迎的产品留在季末或岁末打折。ZARA的打折商品数量平均约占它 所有产品总数量的18％左右。 在服装设计之余， 参与ZARA设计的采购专家与市场专家就已经 共同完成了该服装的定价工作， 这一价格当然也是参照数据库中类似产品在市场中的价格信 息来确定的。定好的价格就被换算成多国的货币额，并与服装的条形码一起印于标价牌上， 并在生产之初就已经附着在服装上了。因此，新款服装生产出来之后无需再定价和标签，通 过运输到达世界各地的专卖店之后就可以直接放在货价上出售。

(三)渠道策略: 1.直营店铺: 在营销渠道方面，为了将商品以迅速、平价的方式送达消费者手中。ZARA 采用“直营” 策略。ZARA 作为服装品牌的同时，也是零售连锁店的品牌，他在世界各地拥有大量的连锁 店铺， 而为达到商品传递迅速、 价格低廉的经营目标， 公司的连锁店铺基本由总部进行直营， 货物由总部集中进行调配。致力于在各国铺设店铺的 ZARA，始终坚持其“直营”策略，并 表示在短期内不会改变。因为他们坚持认为让顾客进入店铺，直接接触商品，体验商品才是 经营方式。 ZARA 是于 1975 年，由一位普通的铁路工人的儿子——阿曼奇奥·奥特 加·乔开创的一家小店铺。发展至今，用直营的方式，ZARA 已在全球 57 个国家和地区拥有 分店，并且每年都以 70 家左右的速度增长。ZARA 零售终端网络现已覆盖到五大洲，位于欧 洲的零售店所占比例高，并以德国、法国、英国等欧洲国家的中产阶级为其消费主体。通 过直营的方式，ZARA 可以很好的把控每间店铺的形象，货品，并可以在时间内将销售 信息，顾客反馈意见传达到公司内部，是 ZARA 品牌快速反应系统的基础条件。 2.“三位一体”的设计与订单管理: ZARA 自己设计所有的产品，在其公司总部有一个 300 人的商业团队，由设计专家、市 场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队。他们一起通力合作，每年设计的新产品 将 40000 款，公司从中选择 10000 多款投放市场。与竞争对手不同，该团队不仅设计下个 季度的新产品样式， 同时还不断地更新当前季度的产品。 公司推崇民主与创新的设计氛围(公 司没有首席设计师，所有设计师的平均年龄为 26 岁)，也鼓励设计人员从全球任何地方获得 灵感(设计师的灵感来自贸易情报、迪斯科舞厅、桥上的行人小道、时尚杂志等等)。而且全 球各个连锁店也可以在设计过程提出自己的意见。 女装、 男装和童装的设计师们集中在总部 一座现代化的建筑里，分布于各个大厅里。每个大厅都非常宽广，设计师们很容易与相邻的 同事交流，设计师们通常坐在大厅的一边，市场专家坐在大厅的中间，另一边是采购和生产 计划人员。 在每个大厅的正中央都有一些大的圆形桌子， 设计人员可以在那里召开临时会议， 也可以聚在一起相互交流。大厅中间还摆放着一些舒适的椅子和堆满各种时尚杂志的书架， 设计人员随时可以坐下来翻看。整个设计过程都是非正式的、开放的。 设计师首先手工画出设计草图，然后与其他同事—市场专家、生产计划和采购人员，进 行充分交流。公司通过这个过程保持自己一贯的“ZARA 风格”，避免设计师的个人特点破坏 了公司的整体风格。讨论之后，设计师把修改后的设计草图用 CAD 再画出来，进行进一步 修改工作，保证款式、材料、颜色等等搭配得更好。再进行下一步工作之前，必须先估计该 设计的生产成本与销售价格，在设计阶段就要避免可能的亏损。接下来，公司会派一位熟练 的工人手工试制出一件小型的样品，并放在每个大厅的一角进行现场展示。在这个过程中， 任何人如果有一些建议和疑问的话都可以直接走到设计师的跟前进行讨论，在现场解决问 题。 ZARA 的每一个市场专家都要负责管理一些连锁店，做为经验丰富的员工，他们本身通常 都是一些连锁店的经理，实践让他们认识到保持与一线连锁店经理们的联系是非常重要的， 市场专家都与连锁店的经理建立起了非常好的个人关系。 通过电话， 他们相互之间保持密切 的交流，经常一起讨论销售、订单、新的款式等等。同样，各地的连锁店也是依据与市场专 家的交流获得的信息来确定终的订单。为了更好地促进这种交流、沟通，公司还特意为每 位连锁店的经理配备了专门设计的手提数字设备， 保证他们能够迅速传递市场新动态的数 据。设计的后的决定，包括生产设计的选择、何时生产以及产量，都是由相关的设计团队 来决定的，不仅设计师要参与，市场专家、生产计划和采购人员都要参与到其中来。设计

终定下来之后，生产计划和采购人员(他们都是非常有经验的员工)开始订单履行流程的管 理：制定原材料采购计划和生产计划，监视库存的变化，分配生产任务和外包生产，跟踪货 源的变化情况，要防止生产不足和生产过剩。 3.“一站式购物”的销售管理: 连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。订单必须在规定的时间之前 下达：西班牙和南部欧洲的连锁店通常是每周三下午 3∶00 之前，每周六下午 6∶00 之前， 其他地区是每周二下午 3∶00 之前和周五下午 6∶00 之前。 如果连锁店错过了晚的时间， 那么只有等到下一次了，公司对这个时间限制的管理非常严格，订单必须准时。所有产品在 连锁店里的时间不会超过 2 个星期，公司在每个季节开始的时候只会生产低数量的产品， 这样可以把过度供给的风险控制在低的水平，一旦出现新的需求，ZARA 可以通过其有效 的供应链管理迅速组织生产。在存货方面，行业的通常做法是，季度末的时候一般会储存下 个季度出货量的 45%～60%，而 ZARA 公司的该项指标大不会超过 20%，它的供应链依 靠更加的预测和更多更即时的市场信息，反应速度比一般的公司要快得多。 在 ZARA 的连锁店里如果有产品超过 2～3 周的时间还没销售出去的话， 就会被送到所在 国的其他连锁店里，或者送回西班牙。通常，这样的产品数目被控制在总数的 10%以下。 在实际运作当中，通常只有不合常规的比例数的产品会被送回到西班牙。这样一来，连锁店 的产品更新速度相当快， 而且有些款式的衣服是不会有第二次进货的， 顾客也就会受到刺激 从而在现场就做出购买的决定， 因为他们知道一旦错过之后就有可能再也买不到了。 从上面 我们可以看出，ZARA 公司每种款式的存货水平都比竞争对手低，并且季节末期的时候需要 打折出售的产品也相对地少。而且，即使打折销售，行业的平均水平是 6～7 折，而 ZARA 公司却能控制在 8.5 折以上。
4.IT 和通讯技术是 ZARA 商业模式的核心:
对 ZARA 来说，服装款式直接来源于其分布在世界各地品牌专卖店源源不断的电子邮件 和电话。从一开始，ZARA 就真正做到从顾客的需求出发，及时对顾客的需求做出反应，而 不是去预测一个遥远可能的将来。根据顾客的需求，ZARA 的生产、运营管理者和设计师们 聚在一起共同探讨将来流行的服装款式会是什么样子， 用什么样的布料， 大致成本以及售价 等等问题，并尽快形成共识。然后，设计师们快速地绘出服装的样式，给出详细的尺寸和准 备好技术要求。因为布料和衣服上的小装饰品在 ZARA 的仓库中是现成的，制成样品只需 要很少的时间。同时因为整个团队都在同一个地方办公，讨论、审核、批准也是同样的快。 一旦设计款式得到批准通过，生产指令马上出来，立刻按要求裁剪布料。裁剪是在 ZARA 自己高度自动化的剪裁设备上完成的。 裁剪好的布料被运送到由一些小型工厂组成的制作网 络中进行缝合。而这些小工厂几乎都位于加利西亚省或葡萄牙北部，约有 400 个。ZARA 为这些小工厂提供了一系列容易执行的指令， 这使得他们能快速地缝好衣服并不断地将缝制 好的衣服送到 ZARA 的成衣和包装部门。 因此， 在其他公司需要几个月时间的工作， ZARA 在几天之内就能完成。后，ZARA 高技术含量的分销系统确保各种款式的服装都不会在总 部停留太久，服装在分销中心被快速地分捡，装车并送往专卖店，在 24～48 小时内就能到 达专卖店。每一个专卖店每星期收到两次供货，因此生产完成后，服装在长的运输途中也 不会超过一个星期。 IT 系统的应用将 ZARA 的产品设计、生产、配送和销售迅速融为一体，让 ZARA 的供 应链“转”得更快。正是因为在信息应用方面表现卓越，才使得 ZARA 拥有如此惊人的速度。 它的卓越性主要表现在四个方面：
(1)在新产品设计过程中，密切关注潮流和消费者的购买行为，收集顾客需求的信息并汇 总到西班牙总部的信息库中，为设计师设计新款式提供依据，以快速响应市场需求。关于时 尚潮流趋势的各种信息每天源源不断地从各个 ZARA 专卖店进入总部办公室的数据库。设 计师们一边核对当天的发货数量和每天的销售数量， 一边利用新信息来产生新的想法以及改 进现有的服装款式，再与生产、运营团队一起决定，一个具体的款式用什么布料、如何剪裁 以及如何定价时，设计师必须首先访问数据库中的实时信息。 (2)在信息收集过程中，ZARA 的信息系统更强调服装信息的标准化，为新产品设计和生 产提供决策支持。对一个典型的服装零售商来讲，不同的或不完全的尺寸规格，不同产品的 有效信息通常需要几个星期，才能被添加到它们的产品设计和批准程序中。但是在 ZARA 的仓库中，产品信息都是通用的、标准化的，这使得 ZARA 能快速、准确地准备设计，对 裁剪给出清晰生产指令。 (3)在 ZARA 的供应链上，借助 ZARA 借助自主开发的信息系统对产品信息和库存信息进 行管理， 控制原材料的库存， 并为产品设计提供决策信息。 卓越的产品信息和库存管理系统， 使得 ZARA 的团队能够管理数以千计的布料，各种规格的装饰品，设计清单和库存商品。 ZARA 的团队也能通过这个系统提供的信息， 以现存的库存来设计一款服装， 而不必去订购 原料再等待它的到来。 (4)值得一提的是 ZARA 信息系统对分销过程中的物流配送进行跟踪管理。ZARA 的分销 设施非常先进，运行时需要的人数非常少。大约 20 公里的地下传送带将商品从 ZARA 的工 厂运到位于西班牙 ZARA 总部的货物配送中心。为了确保每一笔订单准时到达它的目的地， ZARA 没有采取浪费时间的人工分检方法而是借用了光学读取工具， 这种工具每小时能挑选 并分捡超过 60000 件的衣服。在 ZARA 总部还设有双车道的高速公路直通配送中心。由于 其高快速、的运作，这个货物配送中心实际上只是一个服装的周转地，而不是仓库。