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KM在中国的成功大家是有目共睹的，现阶段如此混乱不景气的服装业，KM能做到这般红火，还真有几分实体零售业“逆袭”的意思。
很早之前就听说北欧KM，知道做得不错，在中国开了不少分店，网络、朋友圈也见诸多文字进行相关。近经常出差，发现这个品牌在我国很多商业步行街站稳了脚跟，有的地方甚至不止一两家。
当下中国服装实体零售业处于爆发与灭亡并存的阶段，用病树前头万木春来形容，没有什么不妥。事实上，能够顺利调和消费者需求和企业产品匹配的关系，保证物有所值的同时，兼顾货品周转率，并且在一定程度上唤起消费者对品牌持有的好感，一定是擅长与社会主动接轨，善于创新和迭代的成功企业。
KM中国区负责人称，“KM在中国之所以销售火爆，正说明我们的产品符合消费者的需求。尽管低价措施会让企业的实际利润空间减小，但是却能让更多顾客都有能力感受北欧时尚的魅力。我们通过新的设计趋势和严格的质量把控体系，让产品低价但不低质，从顾客所担心的产品质量和时尚度问题。”
我认为不论是深陷转型沼泽地的传统实体零售，还是即将入行的后来者，只要勇于改革创新，总有机会守得云开见月明。
