男女服装货架SQ服装货架童装货架行业领先

其实零售商的优势有三：一是可以利用购买环境与顾客直接、有形地接触；二是能直接控制“购买点”的营销变数；三是拥有至今还几乎未深入利用过的资源：消费者购买行为的数据。 
建议大家去美国看看零售企业家莱斯利·威克斯纳创立的连锁企业“有限服饰（The Limited）”和“维多利亚的秘密（Victoria,s Secret）”。他把商店本身当做广告，并把顾客对商店的“观看与感觉”视为其零售概念中生死攸关的一部分。然后他把消费者的购买数据和购买点评价总结一下，去影响设计和开发商，终成就了世界闻名的品牌连锁。 
记住，沃尔玛正在积极发展产品设计部门，偏向于做“具有成熟度”的零售商。看看它对自己的要求有多高！ 
当然，沃尔玛更需要的供应商就是第三种了。种供应商当然是，但他们可能在谈判中处于主导地位，利益份额要求过高，这会让具有雄心壮志的零售商很不高兴。
　　GAP，我只想用一句话来形容它现在的处境：瘦死的骆驼比马大。作为曾经的时装界的销量霸主，GAP居然在2014年被福布斯评为未来十年后可能消失的十个时装品牌之一，GAP今年刚刚找到我们专业帮助他们做一个项目，在意大利做品牌推广的，接了这个项目之后也查阅了很多关于GAP的资料。这里既然问到竞争优势，那么就不需要提商业模式了，倒也省了很多废话。
　　从设计来说，提到GAP，往往都会想到那些简简单单的款式，牛仔裤，印着 LOGO的上衣。但是今年GAP的广告充分显示了GAP以不变应万变的宗旨，GAP的 Marketing Department Manager来做presentation的时候说，GAP是希望可以用简单地款式来塑造属于每个人的风格。虽然近几年GAP由于缺少固定风格难以满足不断求新求异的青少年消费群体，但是因为简约百搭的设计和优质的面料以及版型，还是赢得了不少忠实消费者的青睐，再加上乘上了简约功能性为主导的潮流风格，使得设计方面算是勉强找到了一个灵魂归宿。