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很少有人知道，早在20年前，以中科红旗为代表的国产操作系统也曾有过一段亮眼的崛起时光。只可惜，这是一段在出生就埋下了死亡伏笔的心酸往事：2013年末，内斗了十几年的股东们，这次意见出奇一致地统一——对中科红旗进行解散清算。

大家彷佛扔掉了个烫手山芋、送走了一尊瘟神。

这不禁令人唏嘘。

因为，就在一年前，中科红旗还是位列国产操作系统，持续盈利的民族之光；是出身中科院软件所，曾在政府采购中打败微软的国家队选手。

没人想得到，破产会来得这么快，而且还是伴随着资金链断裂、员工拉横幅讨薪这样的意外情节。

但如果对红旗的发展一路复盘，就会发现它隐藏在光环之下的先天不足：内部管理混乱；市场僧多粥少；看似营收不断，实则经营运转严重依赖补贴与政府采购。

一旦温情脉脉的保护伞撤去，红旗便立刻成了市场厮杀中裸奔的未断奶孩子。

生于国家需求

国产操作系统大潮的发端，始于1999年美国搞瘫了南盟通信系统后，时任国家科技部部长徐冠华一句“缺芯少魂”的振臂高呼。

芯是芯片，魂即是操作系统。芯魂不自主，国家机密就永远都会留着一个可以由人进出的后门，南盟的历史便随时可能重演。

应徐冠华之呼，2000年起，中科红旗、银河麒麟、中软Linux相继成立，成为三大操作系统国家队。

国资为主导，目标是自主，是这些操作系统共同的特点。

其中，风头盛者当属2000年正式以公司形式运营的中科红旗。背景上，中科院软件所是红旗股权位列的大股东；管理上，红旗的一把手是时任软件所副所长、操作系统泰斗级专家孙玉芳。

这样特殊的成立背景与股权结构，也使得“所企不分”，成为了中科红旗的特色。

那时候业界流传着这样一个传闻，孙玉芳出门，常常带着两张名片。其中一张的头衔是中科红旗董事长，另一张则印着中科院软件所首席研究员。

与之对应，中科红旗一方面需要商业化的运营，来制造让股东满意的利润。另一方面，更多的非商业因素又左右着它的运转，比如承接国家课题项目，享受国家队身份带来的政采优势以及补贴，旱涝保收。

正是这种特殊，一手造就了红旗日后的辉煌与成就。2001年年末，北京市政府采购，微软被踢出局，红旗与金山成为了这场千万级别采购的大赢家。红旗内部人士则统计，仅仅2000年～2008年，红旗拿到的政府课题总额就有2000多万。

但同样，也正是这种特殊，在一开始就为红旗的倒闭埋下了伏笔。