没有运营管理的汽车养护连锁都是耍牛氓

中国汽车后服务市场行业早期的连锁企业其实一直只是以"表面连锁"的形式存在，“这种连而不锁”的现象，让旗下大多的连锁店仅仅只是停留在招牌的一致。连锁总部更像是招商总部，与下边的连锁门店只是简单的产品输出的关系，却无实际的运营管控，根本谈不上统一的管理规范、统一的标准流程。
然而，随着行业不断的繁荣发展与市场的愈发成熟规范，这种招商总部形式的连锁企业突然发现“重招商加盟，轻运营管理”的经营战略开始变得岌岌可危，以前传统的“狩猎式经营”已经无法让汽修门店“躺着就能赚钱”，车主们逃离4S以后，更加愿意去专业规范、售后有保障的经济型连锁汽修店。下边加盟店的形势变得越来越严峻，不仅现存的门店数量急剧下滑，招商加盟的数量也大幅减少。再加上这两年大资本对汽车后服务市场狂轰乱炸，这些“连而不锁”的加盟企业相继关门倒闭，侥幸存活的也惶惶不可终日。
  为什么面对市场的变化，这些连锁企业变得如此不堪一击？归其主要原因还是企业无法形成“内部统一运营管控、外部统一品牌形象”的连锁效应。
  品牌连锁的根本在于其标准化与可复制性，嘉维多用多年时间把复杂的问题尽可能简单化，简单的问题尽可能流程化，把服务深度打磨，简洁明快，就像嘉维多的门店设计和员工工装一样。把“尽职尽责、尽心尽力、尽善尽美”的服务渗透到嘉维多门店的每一位员工，通过总部运营团队一对一的精准督导，让嘉维多全国各地的加盟店在统一规范标准的同时发挥出门店自身的优势与特点，积极正面的应对汽车后服务市场的行业巨变。
  有这样一个故事：竹子用四年时间，仅仅生长了3厘米，但是从第五年开始，每天以30厘米的速度疯狂生长，仅用六周时间，就能长成15米高，其实在前四年，竹子在土里扎根数百米。
  就是这种竹子般的深扎根精神，因此我们深知：只有扎扎实实的坚持做好服务的基础工作，保持嘉维多服务模式的差异化，努力打造提升品牌自身的核心竞争力，才能乘风破浪、砥砺前行！
  有人说2019年是汽车后市场终端崛起的元年，也许很多人就会天真的以为机会一定会对行业内的每个人雨露均沾，但是这种祈雨式的心态只会盼来更多国内外连锁品牌的大肆开店。因此，不管你有多着急，或者你有多害怕，现在的我们只需要夯实基础、深耕后植，然后静静地，等风来！