新媒体浪潮下的郭德纲还能撑多久

以前瞻视角洞察先机 用创意策划推动商业进化
原创文/灵猫（刘尚洋）

或许大家会觉得困惑，在过往认知中新零售浪潮和郭德纲之间八竿子打不着。但其实不然，透过现象看本质。今天新零售浪潮的来袭和如今传统相声曲艺逐渐落寞的尴尬处境，有着相互映射，互为因果的关联。可谓是商业社会变革下的蝴蝶效应。

经济发展及以新一代九零蛋蛋后为代表的年轻消费群体的崛起，推动了消费升级。而消费升级的竞争背景又迫使消费零售业态升级，继而马爸爸率先洞察到消费零售业态发展趋势，提出了新零售概念。当这一系列的消费形势变化，凸显出年轻人的消费意识及观念，波及到传统相声曲艺上时，就促成了本标题所要表达的现实尴尬及隐忧。且听灵猫给大家对照分析。

1 过去式没落的注定

想必大家去年春节都看过春晚小岳岳的相声表演，可以说郭德纲、岳云鹏、张云雷、德云社等便签几乎就成了传统相声曲艺的代名词。如果没有他们，恐怕传统相声曲艺早消逝在大银幕之外了。为什么这样说呢？要弄清这个问题，就要从目前传统相声曲艺的尴尬处境说起。不论郭德纲、小岳岳等德云社一众相声名角多么牛掰，相声曲艺近些年来风光不再，在没落的挣扎边缘也是不争的事实。如果不能融入这个时代，走近年轻消费群体，相声这门技艺估计就只能进非遗濒危保护名录了。

以灵猫的观察，郭德纲等老一辈相声曲艺家已经离这个新零售时代越来越远。早没了老北京时期的辉煌与人气。为啥？因为与其风格相匹配的观众，都随着那个年代特有的审美趣味，被定格在了消费升级之前。随着年纪的增长，人生重心的转移（转向子女），他们也逐渐退出了主流消费群体行列。现在是以年轻的九零、蛋蛋为标榜的新零售（新消费）时代。

传统相声曲艺缺乏与时俱进，按老一套的说学逗唱演，形式单一。所谓的包袱和哏也越来越跟不上时代，缺乏新意，往往台上演员说完上句，台下的观众就知道下句怎么接了。演到今天，相声已无法吸引有着国际潮流范的年轻群体，更别提带给他们欢乐了。你说好笑嘛，貌似台下观众也笑了。但是，深究一下，你会发现很多观众实质是源于养成了一种“场景笑”----就是身在这个环境氛围里，这个环节该笑了，大家笑了，所以也就礼貌性的给台上演员来个笑声或掌声。而这些观众里，多以八零及以前居多。少有九零及蛋蛋后，为啥？因为，新消费时代的年轻人才不会为了照顾场合强颜欢笑。有意思，他们自然笑，不好笑，对不起，姐绝不卖笑。总结下来就是，传统相声曲艺很多时候就是两个相声演员一唱一和的自嗨。至于观众笑不笑，则心有余而力不足。

2 新零售时代的相声

仅张云雷和岳云鹏的相声，做到了在说学逗唱的表现形式上贴合现代年轻消费群体的审美趣味。运用了现代化的包袱和哏以及将老曲新唱，演出中更增添了跟台下观众互动。为传承相声曲艺探索出了一条新零售时代下的必由之路。（更多深度解析请关注v x 公 号：LBHM鲁班和猫）

比如张云雷以这代年轻人所特有的标准颜值，用现代时尚审美方式的唱腔将《探清水河》这支凄婉动人的民间小曲唱出了年轻人的美感。小岳岳则自带一种讨巧的萌感，将“丛”解读为双人床。这都是将传统曲艺相声用现代审美趣味的包袱和哏来演绎的一种适应性变化。

相声曲艺想要生生不息，未来张云雷及岳云鹏们将肩负起重担，扛起大旗。反观郭德纲式相声，一言一撇，一唱一笑，无不透露出所独具年代感的没落。不论其怎样理解当前这个新零售时代的年轻消费群体，也无法演绎出九零蛋蛋们所喜爱的那种feel。这正是传统相声曲艺界的无奈和尴尬。

那代人所特有的认知及审美情趣已经定格了一代人的表现形式。有句话不是这样说的吗，“你如今的气质里，藏着你走过的路，读过的书和爱过的人”，这就是呈现在真实世界的你。而在这个颜值当道，凡事讲feel的新零售（新消费）时代，郭德纲们显然已经OUT了。一举手，一投足，都是满满的时代印记，漫天土味。就如郭德纲自己所说：“我死都没想到你们听相声还带了荧光棒”，因为他的相声世界里根本没有荧光棒。

这就如同那些抱怨被电商打劫的线下传统渠道，以及那些转型了电商但错失了红利周期的消费品牌，甚至还有那些曾红极一时的所谓轻资产运作的电商微商品牌，如今都不同程度的遭遇了在消费升级大背景下郭德纲式流量见底的现实窘境。传统且单一的发展模式已经离这个新零售时代渐行渐远，就好比传统相声曲艺必然会遭遇年轻群体的冷遇。殊不知如今的消费升级早已将消费业态发展推向了新零售浪潮。

3 新零售浪潮袭来

再来说说新零售，中国改革开放四十年来，市场经济发展经历了从无到有继而供大于求，只用了短短的四十年。而快速发展的背后其实是因为中国有着近14亿人口的强大消费市场。辩证来看，正是因为强大的消费市场保障，反而导致中国零售业态进化及品牌化进程严重滞后。这四十年当中，绝大多数消费品牌没能在产品工艺流程及品牌化上有革命性的突破，这是典型的大市场并发症。中国零售消费在经济快速发展的这四十年当中，某种程度上是踩着风口稀里糊涂的就飞到了现在，期间几乎没有遭遇生死竞争的考验，仅有的几次重大冲击也只是经济危机及科技发展所导致的选择冲击。这些都不足以促使中国商业零售消费发生根本性的变革。

比如，过去十年，电商对传统线下渠道形成的冲击，某种程度上只是更进一步的渠道拓展。多数消费品牌只是从线下搬到了线上，或适时开辟了电商渠道而已，根本谈不上零售本质的变革。他们的行为只能算是科技提升渠道覆盖的渠道变革，进一步加快了市场的消耗及覆盖。其核心作用只是加速了零售业态发展变革。而未解决零售本质变革问题。

但是，随着流量见底，所有消费市场被充分挖掘覆盖后，这才正式进入了中国商业变革的重要关键时期。也就是马云提出的新零售。新零售时代本质上来说就是传统零售业态根本性突破的时机节点。不论是设计生产还是流通环节，乃至于消费场景及消费理念都会发生推倒性的重构。这其中会诞生大量真正适应现代消费市场竞争的新零售品牌。

4 品牌在浪潮中重塑

从这个角度讲，新零售是商业市场竞争进化的必然选择。是潮流发展的必然趋势。在这个新零售浪潮的冲击下，传统零售品牌如何免遭郭德纲式传统相声曲艺般落寞的尴尬处境呢？以下为《鲁班和猫》新零售品牌策划运营刘尚洋给您支的招：

迅速完成品牌化并向关联品牌转型。在新消费时代，即便渠道下沉，也面临着消费主力群体逐步年轻化的现实。未来将是年轻消费群体的天下，不形成品牌化所面临的不是发展问题，而是生存问题。不能完成关联品牌的转变将不能适应新消费时代的竞争。
假设已完成了关联品牌化，全渠道的拓展将是新零售品牌打造的步。当下如果还有未开辟且符合品牌调性的渠道，赶紧上。渠道覆盖式的跑马圈地仍然是当务之急，毕竟没有什么比抢占消费市场卡位带来的增长更爽更直接了。（更多深度解析请关注v x 公 号：LBHM鲁班和猫）
如果已经开展全渠道经营模式，那就好好想想如何将线上线下进行流量触发及场景联动，触发更多的消费场景，吸引更大的流量，满足更深层次的消费需求。
如果以上几点都已陆续展开，那持续的增长动力估计得从外部转向内部，从产品及品牌运营内部下狠手。从这两点里找出能够整合和提高的空间，并持续发力。没有壮士断腕的决心，撑不过新零售竞争中场。

写于后，虽然商界大佬们一致认为中国商业的寒冬真正到来了，但真正懂得经营的品牌，只会在这个寒冬将至的新零售时代里越发强大，终异军突起。毕竟生命力顽强的物种都是在恶劣的极端生长环境下才能磨练出来的，企业品牌都一样。所以不经历所谓的寒冬，品牌也称不上品牌化，中国零售业也不会具备国际水准的品牌竞争力。从这个角度看，中国新零售品牌需要寒冬来造就。

后，愿所有处在新零售浪潮冲击下的郭德纲们都能成为相声界冲浪的张云雷。

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