无人便利店设备系统购买方式

在2016年底，亚马逊宣布推出无人实体商店Amazon Go，无人便利店代理合作，软硬件、系统购买联系：185-2945-7221打响了无人零售的枪，中国消费领域的巨头公司们紧跟其后，京东正在将京东金融与其无人零售业务深度结合，阿里巴巴、苏宁和娃哈哈的无人店试点都已经落地。无人零售的赛道迅速挤满了各路竞技选手。无人便利店代理合作，软硬件、系统购买联系：185-2945-7221
无人便利店也被业界称为继“共享”之后的又一次风口，受到资本方的追逐。资料显示，今年6月，F5未来商店宣布完成3000万元A+轮融资；7月3日，缤果盒子宣布完成超1亿元的A轮融资，计划一年内在国内铺设5000个网点；7月18日，小麦便利店宣布获得1.25亿元首轮融资……无人便利店代理合作，软硬件、系统购买联系：185-2945-7221
一夜之间无人零售店的消息漫天而来，但是一些无人零售店也遭遇了高温闭店、防盗技术被质疑的问题，甚至有人认为无人零售因为用技术替代了传统收银员会造成新一波失业潮。
都说技术能改变生活，但遭遇了实际运行困难的无人店究竟能走多远？无人零售真的是职业终结者吗？新零售与传统零售之间的冲撞，将给我们的生活带来哪些变化？
人跟人是需要交互的，有些东西是机器提供不了的
在9月21日，商务部发言人高峰在例行发布会上表示，无人值守商店发展迅速，这是商贸流通领域从需求侧的角度推进供给侧结构性改革的有益尝试。商务部将继续密切关注无人零售的发展，广泛了解零售企业技术应用的情况，深入分析技术创新的方向，适时发布《零售业技术创新框架》和技术应用典型案例，引导广大零售企业加大先进技术的应用，不断增强创新转型的能力，更好地适应消费升级的需求。

然而，就当市场关注度被“无人零售”的风口带上了节奏，今年7月缤果盒子在上海的一家门店却经历了高温考验，甜甜圈、巧克力等商品出现融化现象。而关于无人店的防盗损也成为业内关注的话题。
此外，无人零售对收银员等纯机械化工作的替代，让社会中出现这样一种声音：“无人零售会不会提升失业率？”。互联网专家王越表示，不能仅仅从“无人”角度来评价无人零售，还要看其所带来的就业联动效应。“从个体来讲它只是一个职业的更替，是再就业的机会。从社会的角度来讲，它是一个转型升级、结构性改良的机会，现在不管是收银员还是基础性工作并不是存在就一定合理，只是说现有阶段需要有人导购、或者是收银，但科技发展技术红利已经能把以前技术不成熟的临时的替代性方案下架，能够更优的工作岗位提供出来，其实它已经在创造新的岗位。”无人便利店代理合作，软硬件、系统购买联系：185-2945-7221
无人零售铺天盖地的出现，其实也给一些便利店和超市带来巨大的危机感。甚至有人认为无人零售将革了传统零售的命。在王越看来，这种说法言过其实，他认为新旧零售业就像高铁和绿皮火车，各有优势将长期存在。“更多的是我们关注在这两者间如何找到一些平衡或者找到机会，因为人跟人是需要交互的，有些东西是机器提供不了的，所以商超在销售内容、品类也会做一些改革。新的未来主要存在两个，是主动去拥抱无人零售，第二是找出适合有人商超独特的生存价值、核心优势的新的增长点。”
无人零售道阻且长
电商红利期已经过去，引流成本越来越高，再加上线下的数据采集越来越重要，线下流量入口成为必争之地。无人便利店代理合作，软硬件、系统购买联系：185-2945-7221
零售业想要改变，仅靠简单的扫码支付，或是吸引眼球的黑科技还远远不够，利用全面的数字化手段进行改造更加重要。从物流到店面、从配货到用户购买习惯，零售业全链条的智能化是明确的未来趋势，这需要零售业的从业者们具有更强的资源整合能力。
当面对一个明确的大趋势时，资本的加入能够缩短行业成熟的时间。目前在中国市场中，围绕无人零售的多种业态已经基本出现，但仍然没有出现明显的梯队公司，机会尚存，但挑战比机会更多。
专家认为，无人便利店作为新零售的一种形式，是未来发展趋势，但现在还处于试水阶段，仍面临着技术、监管等方面的挑战，离人们期待的理想终局还有很长的一段距离要走。

而对于无人便利店，熊猫资本合伙人毛圣博表示并不看好无人便利店，他认为有些服务目前仍然依靠人力，比如上次去找创可贴，找了半天没找到就需要问店员，这个对用户来说很重要。另外，便利店被偷一些小东西是很常见的，这是在有人和有摄像头的情况下，而无人时可能会更糟糕。无人便利店代理合作，软硬件、系统购买联系：185-2945-7221
虽然零售行业在抱怨，人力成本越来越高，但据7-Eleven的年报，它是全世界大的便利店，它的人工成本占整个营收的1.8%（未将门店店员成本计入），租金3点几，加起来不到5个点。人工在成本里可能高一些，但总体不算大。把人砍掉，需要人工服务的项目做不了，但是那些项目又是它的利润构成非常重要的一部分，所以是不划算的。店面的保洁、及时补货和货品摆放的调整也需要人。
毛圣博说，我说的不看好都是站在VC的角度。VC投资有它自己的模式限制，偏好市场规模大的项目，并且要求短时间内做到很大的量。但便利店即使是无人化，可能也较难快速爆发。先看传统便利店，全家是2004年进的中国，2014年开了1530家店，才打平，说明这个生意很需要规模。其次你会发现，人在其中发挥了很重要的作用，因为所有这些便利店的商品大多是日常标品，没有太大差异，只能在盒饭上、咖啡上，服务上去做差异。无人便利店代理合作，软硬件、系统购买联系：185-2945-7221
如此看来无人的店面只是表皮，真正的核心却是通过智能的手段，来节约成本、提高用户体验，以及采集更丰富的线下数据。
资本市场需要眼球、故事来进行运作。无人超市就是个好主题和好故事。
但，路还有些长。消费者如何从里面购买东西，这个相反是技术简单的一环。而核心的是原有的物流、仓储、店面管理很长时间都处于并行状态，无论新的无人超市在形式上如何创新，他所涉及的货物大小中转、大小仓储、本地经销商供应、单店店务等工作，都无法摆脱人工。