来自易神软件创始人华本涛的一封信

尊敬的伙伴:
  当您打开这一页的时候,我们已经有了次友好的接触,我是易神软件的创始人华本涛,感谢您和您的团队来了解易神软件,我相信我的伙伴将用真诚的态度面对您的需求，也非常欢迎您对我们的产品及其他方面多提宝贵意见!

  1998年开始的4年里我服务过奋牌牛仔(曾在新加坡和香港两地上市的企业)、真维斯服饰,当时我所在的这两家公司由于实力比较强,都是自己组建开发团队自己开发了ERP系统,在这个过程中,经常我会接触到我们的代理商或者其他牌企业很少有用ERP甚至听说过的都很少,但是他们的库存很乱,往来账不清楚,企业协同效率低导致人效低,企业标准化能力弱,商品管理比较乱等,个人觉得这些因素会让企业在发展过程中容易遇到瓶颈,甚至容易岀现经营的问题,在那个时候我就在想,有没有一种办法让企业在低成本和不需要公司有太专业的人员情况下,把企业信息化建立起来,把这些问题解决掉,带着这个初衷,2002年我和我的团队创立了易神软件。

  17年以来,易神伴随着行业从跑马圈地时代到精细化管理时代,从大批发时代到品牌管理时代,再从电商时代进入到了现在的快返、新零售时代,易神软件也在这些年经历了11个大的迭代,系统集成了从研发生产到DRP成品营销、门店管理、智能仓储管理、OMS订单管理系统、后到了全渠道营销管理系统, 移动应用我们做了手机进销存、手机Bi、手机订补货平台、手机业务流审批、PDA门店系统,希望这些系统能帮助您的公司解决现有以及公司规划发展中面临的问题。

  2009年,我和我的团队在年会当中沟通的时候,我们有一个问题探讨的很激烈,就是未来电商和实体门店的位置,那几年是电商疯狂的几年,后大家被我说服了, 我的观点是:电商它大的优势在于上新快,方便、价格低、消费者有制衡权;它存在的问题也显而易见,假货多、产品品质无法保障、买家秀与卖家秀的区别比较大,及时性弱、无法做到有温度的沟通等等,但是电商它大程度的教育了消费者的品牌意识,将消费者从以前的迷恋品牌向淡化品牌进行了转换,所以未来的实体企业在经营中,一定会抓住这一点,把电商的优势集合起来,未来实体门店的价格倍率会大大降低,上新会很快,商品会从以往的先生产再销售向边生产边销售进行转变,会更加尊重消费者的自主意识,同时会加强会员重复购买率意识,而这一切将不仅仅是服装,可能会存在成人装融合婴童装、甚至融合其他吃住类服务型产品,由此企业的管理将会面临极大的挑战,现有的ERP肯定是无法满足企业的发展...

  我们易神应该做一个解决方案去解决这个问题,所以我们从2010年开始历经3年开发出了针对产品型的快返+跨界+全渠道的解决方案,2015年到2018年开发出来了针对平台型的快返+跨界+全渠道的平台方案,而在后面的几年里确实帮助了很多企业解决了很多问题

  在我整个创业的过程中,经常会有同事来问我,我们的对标企业和竞争对手是谁?我作为一个技术出生的人,营销类的问题确实不是我擅长的,但是这个问题却让我思考了很久,我们对标的企业和竞争对手是谁?这个问题在我一次和客户的探讨中得到了答案,我们没有竞争对手,如果非说要有,那就是行业和企业不断变化带来的需求变化,我们要盯的不是某个品牌软件,而是我们的客户业务变化以及变化背后的信息化需求。后非常感谢和我们一起走来以及即将一起走下去的合作伙伴和同事,易神有今天的发展离不开你们的支持,我会继续用“成就客户、成就员工、成就股东、成就易神”的理念开发我们的产品和经营我们的公司。

                                                                善用易经智慧,成就企业神话!
华本涛
2018年8月1日