无人便利店运用了多少识别系统

2017年是线下零售焕发生机的一年。新业态、新角色、新内容、新关系、新理念构建而成的新零售在2017年出现了很多令人耳目一新的大胆尝试，比如网红喜茶、超级物种、盒马鲜生、无人便利店……

在我看来，新零售的“新”，主要新在三个方面：个是新技术，第二个是新的人企关系，或者是客群关系，第三个是新场景。

　　新技术。首先是数据挖掘，它看似简单，但是背后的数据、算法以及各方的协调，都改变了原来管理体系。其次是包括了很多技术，包括互联网技术、人脸识别技术，还有更多的其他技术。

　　新的人企关系或者客群关系。首先是互动，相对于原来线下的零售店来说，就是互动。从开始的选前、选中，或者是售前、售中、售后，都有互动，也就是社群的关系。

自从2016年12月亚马逊推出Amazon Go无人零售商店，它的推出有一定革命性，对国内外在零售小业态的探索具有一定的影响，无人便利店似乎是站在了风口之上。

越来越多的无人售货便利店开始出现，技术的推进、消费升级的推动，给无人便利店的发展创造了时机。从技术和运营的结果看，无人便利店的发展还存在不成熟。虽然技术在不断优化升级，但具体来看，技术推动着无人便利店的落地，同时技术某些方面的不成熟也对无人便利店能够快速成长与拓宽有着制约。

我认为，无人超市其实有利也有弊。

一，无人超市只适合于年轻一族，以及对手机微信比较熟悉的顾客。要是遇到哪些根本不用手机微信支付宝，或者不会用的老年顾客呢？那么，这类顾客显然不会去无人超市购物。

二，无人便利店仅仅是顾客拿货走人，享受着冷冰冰的机器人操控，互联网的收款方法，心里没有一种温暖之感。而在我们零售店铺消费，却可以享受热情的服务态度，无形拉近了客我之间的关系。

当然做无人便利店的优势还是不少的。

一、更加方便快捷
减少了售货员、收银员，无异于减少了中间购物环节，自己想买什么便可随意挑选。减少了收银员，再也不用等待排队，直接通过通道，可以从支付宝划出费用，这样减少了等待成本。

二、节约成本
这种模式的超市，减少了中间的人力成本。传统超市，收银员、售货员至少有五人。大型超市单收银员得七八个，再加上倒班，或许更多，这部分人力成本减少，自然降低了产品的价格。
三、减少管理成本
这种模式的超市，只需要一个供货员，也就是说一个人可以同时管理好几家超市。无形中，将管理成本取消了。对于创业人员来说，在不同的小区同时开几家，不仅不会存在忙不过来的情况，而且大大节约了时间。

无人超市可以通俗的来讲就是无人值守，意味着用户体验感降低了，完全靠商品与场景来打动消费者，但是往往中国消费者其实并没有充分培养出“无人消费”的习惯。可以说，现在的无人便利店也在考验消费者的习惯和素质。

从目前的便利店市场可以看出，无人便利店目前具有非常大的市场，从一个消费者角度来看，无人超市具体什么形态并非重点，零售业的核心仍然是解决消费者生活消费需求。从无人超市实际的消费体验来看，无人超市商品类型和普通便利店类似。但是却吸引阿里、京东、哇哈哈这样的巨头愿意投入大量资金进入这个新领域。
在很多专家看来，无人值守系统的应用将对传统实业冲击越来越大。“因为便利店的产品更加标准化，而消费群里更加追求便捷，消费人群更年轻化。”

站在“无人”的风口，就算是猪也能飞起来，你还在等什么呢？只有亲身体会 才有信心抓住商机，欢迎过来体验，好商机都是留给有眼光的人滴，了解 系统 代理 授权 合作咨询：186-7586-9470张小姐。