雷蒙开关插座扫码领红包活动系统开发 企业版

    雷蒙开关插座扫码领红包活动开发（扫码领红包活动方案提供：132-8863-2148微/电同号）：开关市场的竞争，这边激战正酣，厂家那边的老板们也大都没有闲着，品牌大战也进行的如火如荼。你搞个“四通松日”，我就去搞个“四通”，你搞个“广州奇胜”，我就去搞个“澳州奇胜”……甚至连“”也咔嚓一下诞生了。五花八门，让人目不暇接。三雄极光出开关了，雷士出开关了，欧普出开关了，正泰出开关了，德力西出开关了……该出手时就出手啊，风风火火闯九州啊！真是热闹极了。然而静下心来想想，几年来开关插座市场出现的几个比较突出的问题仍待解决：          
             
1、不管是生产还是销售，整个行业进入的门槛太低，恶性竞争加剧。一两个人，两三把螺丝刀就是一个工厂，就可以生产开关插座了，还是带三C认证的。一两个人，两三万块钱就可以做个开关插座的省级代理了。
2、产品同质化很严重，个性化不突出，专利设计及专利技术少之又少。有一次我去拜访个大客户，推销自己的一款新产品，当我滔滔不绝说的口吐白沫时，客户从他的柜台里拿出了一个和我们的产品几乎一模一样的开关，盖板去掉后，我晕了，剩下的部分我自己都弄不清哪个是我们的，哪个是人家的。
3、工程及家装市场竞争加剧，严重缺乏诚信。一个工程从开始挖坑就开始有人去跑了，几家甚至几十家同类产品都往里挤，垫资及欠款现象非常严重，的大有人在。家装公司这几年也学会趁火打劫了，不管卖多卖少，一年先收你个5000元到10000元不等的进场费。
4、厂家变数太多，代理商风险加大。生产开关插座的厂家每年都有撑不住倒闭的，一损俱损，代理商都跟着完蛋。前几年厂里给代理商的铺货还多一些，有三万、五万的，有十万、八万的。现在首次铺货超过30%的几乎没有，这样代理商的经营风险就加大了许多。工厂倒闭了，代理商库存的几万几十万的货就很难处理，开关插座这东西型号、品种特别多，缺这少那的，等你处理完了也就基本上亏完了。          
5、为了迎合市场，劣质产品冲斥市场，安全隐患加大。中国人做产品跟外国人就是不一样，外国人是看谁比谁做的产品质量更好。中国人是看谁比谁做的产品价格更低，你生产个两块钱的，我就想办法生产个一块八的出来。铜价涨，不怕，就发明个“铜包铝”，铜价再涨，就直接用铁片镀铜来对付。安全隐患加大，对整个电工行业会造成极大的伤害。
6、品牌的优势越来越明显，没有品牌就没有生命力。、飞雕、西蒙等强势品牌不打价格战，他们精心培育品牌的知名度和美誉度，都获得了前所未有的成功。品牌就是生命力，品牌就是竞争力，品牌就是财富。市场越来越大，但竞争越来越激烈。    

    雷蒙开关插座扫码领红包活动：在互联网时代下，电工行业不光要拥有高质量的产品，还需要具备宽阔的视野和前瞻意识，通过拥抱大数据完成移动互联网转型，才能在市场上立于不败之地。行业巨头福田电工在互联网转型的过程中通过使用扫码领红包活动系统，帮助品牌制定深入、系统、多维度的市场研究和细分策略，从市场行政级别、年龄消费层级、地域消费差异，尽可能满足每一个目标市场、不同客户群体和不同区域的差异化需求客户群体的多样化需求，采用多种调查的方式，包括销售人员日常反馈、市场调研专员实地调研、公司总部人员出差考察、顾客满意度调研、市场需求变动调研等方式。                                                               
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