融多利商城系统APP平台定制

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　　在选品策略上，每日优鲜盯的不只是销售额，而是自己能否给客户创造价值，包括能否给客户想要的产品以及能否让客户用更低的成本获得想要的东西。在曾斌看来，这种模式下，每日优鲜反而卖的更多更好。因为每日优鲜并不是把某个SKU销量做到大化，而是把总体利益大化。
　　值得注意的是，企业进行重投资建立自己的核心竞争力后，所搭建好的“水管”又会反哺企业去进行横向扩展。这时，发展自己的商业边界成为企业的拓展重心。
　　实际上，在拥有遍布整个城市的前置仓网络后，每日优鲜也于2017年年中孵化了无人货架项目——每日优鲜便利购。
　　曾斌指出，借助每日优鲜的前置仓网络，便利购对无人货架补货可以做到更及时、以及低成本。因为从前置仓把货送到消费者手上和送到货架站点补货，其实是没多大区别的。
　　与此同时，每日优鲜在用户的精细化运营方面积累了更多经验。无人货架并不是在办公室放一下货架就能解决问题的，而是端对端的供应链链条重构的商业模式。因为货架能放的商品是有限的，多也就是几十款商品，要知道哪些商品是客户需要的，是需要很多大数据长期积累学习的。
　　“每日优鲜过去三年积累的数据让我们可以清楚知道这个区域甚至这栋楼的用户喜欢哪几十款商品。”曾斌说道。
　　当然，无人货架只是每日优鲜在建立起核心竞争力后所拓展的其中一项业务。对于大部分建成“水管”后的企业，寻找佳的拓展方向都是理所当然的事情。
　　那么，企业应该遵循什么样的逻辑去进行拓展呢？企业在拓展过程中有商业边界么？
　　每日优鲜本身就设有一个使命——就是让每一个人随时随地享受食物的美好。所以围绕这个使命的模式，每日优鲜都会进行尝试。
　　实际上，每日优鲜现在做的业务，都是围绕这个使命来进行的：“极速达”业务就是让用户想吃的时候送到他家里；而无人货架就是让用户就算在办公室也能随时吃到想要的商品。
　　在曾斌看来，“随时随地”的场景无非四个——在家里、在办公室、在路上、在公共场所。
　　“未来针对这些场景，每日优鲜都会运用创新的模式去满足客户即时的生鲜消费需求。但每日优鲜不会去做跟这个无关的事情。”他说道。
　　其实，这种围绕一个使命中心去进行商业拓展的模式很像一家企业——美团。美团本身也围绕“吃喝玩乐”的中心去布局各种各样的业务。事实上，每家企业都拥有了自己的价值观和使命，并围绕这个价值观去拓展市场。那么，是什么因素推动企业去设立不同的使命呢？
　　曾斌认为这是一个需求满足和竞争力打造时形成的螺旋式上升过程。比如美团本身拥有强大的地推团队，又有强大的客户基础，所以除了团购，还可以做外卖，做电影票，做酒店。而每日优鲜因为有冷链和供应链的竞争力，所以跟这个能力相关的客户需求，每日优鲜都会去满足。