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不安排收入计划，要成立新的网科公司，在战略合作确定之后，再来确定网科集团的业务目标。在万达集团老臣（原万达金融集团总裁、现万达网科总裁）曲德君任下一年多， 曾经信誓旦旦要承担万达互联网转型的网科集团，在年底被爆裁员超过九成，业务层面没有取得实质进展。而王健林此前对网科的评价是：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲 德君太多的钱，我跟一些企业讨论，他们说当初网科少给点钱，
社交电商关键的两个字是“社交”，这改变了用户的入口习惯，也迸发出新的商机。有关数据显示，超过70%的用户愿意在社交网络分享购物情况；超过60%的用户受到好友推荐、社交分享的影响而有过购买行为。数据表明，基于信任基础上的分享、价格优势、优良的商品和服务体验，更容易引发消费者的共鸣。面对庞大的社交流量，实体店要如何分得其中的流量红利？微信小程序的出现则线下实体店看到了希望。
前，“高冷”如谷歌，“傲然”退出中国，留给看客一个“誓不低头”的人设。七年之后，谷歌如此谦和，让人怀疑，这还是不是当年大明湖畔的夏雨荷。
定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”这从诞生之日起就在互联网思维和传统企业思维中博弈的万达子公司，走到今天这样的现状，并不算奇怪。在万达网科被爆大裁员后，一位万达离职员工对深网表示：“其实每年万达电商离职的人数都是相当规模，但在万达看来就是正常的人员流动。”018年，将是万达网科更为艰难的一年，在外把其作为互联网公司进行解读的当口，在内部却依然很难扭转传统地产公司的思维逻辑。而在曲德君离开万达网科后，万达的互联网转型会就此终结吗？
非洲经济增速很快，全球十个经济增长快的国中，有7个是非洲国。经济增长意味着人均可支配收入增加，麦肯锡全球研究所分析，2025年非洲居消费支出将达到21000亿美元。非洲不仅有劳动力，也拥有了坚实的消费基础，面向消费者的各个行业迎来发展机遇。Mckinsey Global Institute调查显示，非洲2020年消费支出可能达到1.4万亿美元。行业随着科技的创新在淘汰一部分人，就会有两种心态的人出现，一种是乐观者，他们相信会有相应新的公司兴起，对人才的要求会相应的提升而不是下降，拿过去的历史来看，在19世纪的工业革命，诞生了大量的半自动化的机器，速度一下子提高了50倍，解决了纺织工的效率问题，布料的市场价一下子变得廉价起来，大的买的人也相应变多了，提高了相对应的需求量，从相应的数据统计，也提高了相应的就业率，再比如曾经汽车的兴起代替了马的使用，让大的交通更加的便利，大量的劳动者就开始涌入汽车的行业里促进汽车，以及对应汽车衍生品的制造中，以及市面上对人才的培训也开始风生水起，如果你想为现在的自己增加薪水和进入未来的领域，那一定是一个绝佳机会。
作为全球的经济论坛，在达沃斯的AI探讨也少了技术细节，更多充斥着行业应用的案例和大的趋势探讨。而主持人作为WIRED的资深，面对三位难得一见的ai大咖，问的各种问题可以说非常“媒体”了，包括“2018AI趋势“、”人类会不会失业“等老生长谈问题，让人略有失望。也难怪飞会在推特中提到，这次的达沃斯大会没有太多技术细节的探讨，但我也享受相对geek的对话。
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