花生日记商城系统平台定制

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　　我们真正相信，互联网和实体商业是一个整体，可以共同创造更多的客户价值和商业价值。花生日记从点的突破开始，在各种零售业态分头跃进，探索数据驱动的抓手，优化线上线下的通路;它们进而构成丰富的连接、贯穿，在行业上进展到了“线”的态势，新零售本质的战略逻辑，就是从未来视角看整个数字经济的大潮，我们能做什么，我们的客户需要我们做什么。
　　各类眼花缭乱的名字和技术充斥在新零售的风口中，听的多了才发现，新零售可能就是一个大筐，凡是非传统零售用的词都可以往里装，装得多了，就深奥了。值得花生日记注意的是，在这个时代，话语权掌握在拥有话题和流量的人手中，以至于探讨“新零售”问题却把零售人的声音掩盖掉了。
　　当线下零售业态改造完成，线上线下数据实现全面融合，大数据及人工智能相关企业将超过线下零售企业成为受益者。因此，长期来看，新零售革命的终受益者不是线下企业，而是以大数据和人工智能技术为核心的公司。花生日记接下来的第四次革命，改变的不是零售，而是零售的基础设施。而在解决人货场的问题后，新零售考验的就是供应链的问题。
　　任何一个时代的发展，都要以绑定上个时代的基本品质，然后叠加新的时代要素。今天，我们所能利用的红利越来越少，那么价值链的品质点要求就越来越多，所以渠道竞争，很多时候变成了产业链的竞争，所以，花生日记说，产品已死，产业方兴未艾。企业自己的事，是要在产业链上找到价值原点并放大产业链的整体效用。所以成功的新零售，终是要看消费者的体验是否创新。
　　与此同时，经历高速发展的纯电商品牌“红利见底”，发展瓶颈也日益显现，进入平稳增长的成熟阶段。品牌竞争从增量扩张转入存量开发，越来越多品牌回归线下，寻求新的增长点。花生日记在消费升级背景下，用户消费需求升级，传统线上、线下割裂商业模式逐渐无法满足消费者需求，这是新零售诞生的背景。新零售是人、货、场的重构。人货场重构的依据是来自于大数据。所谓的大数据就是消费者。新零售的核心，是一手衔接消费者，一手衔接共给侧改革。
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