亚捷果业商城分销复购系统开发

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　　以互联网为载体，把线上线下的新消费搞得红红火火，扩大消费，要小溪汇大河，聚客、引客，让亿万群众的消费潜力成为拉动经济增长的强劲动力。重点围绕构建国内外一体化市场。在这样的背景下亚捷果业商城横空出世。随着商业的发展，新业态的进化和新生从未停止过，从早的“夫妻店”的单一业态，到目前根据其经营方式、商品结构、服务功能、以及选址、商圈、规模、店堂设施、目标顾客和有无固定经营场所等因素，零售业分有17种业态。近年来，超级物种、盒马鲜生、三只松鼠实体店等新型终端的诞生让人耳目一新，看似诞生了新业态。

　　而亚捷果业商城为了让商户更便捷的实现商品管理和上新，微商城解决方案增加了商品定时上架功能;此外，商户还可通过“推广商品”功能，将单商品生成小程序海报和公众号海报在朋友圈、群等推广，打造爆款商品。以“互联网+新团购”新型生态模式为广大消费者及商家构建大数据平台。不仅有效地实现了资源的优化配置，并且将跨界整合形成集聚式发散效应。这务必将引发一场关乎于消费关系构建的分解与重组。将“消费者”升级为“消费商”，消费行为同时变成了参与企业运营、市场投资的行为。将消费转化为投资、投资转化为资本，以此循环往复，从而形成可持续发展的资本链条，汇成一股源源不断的潮流。

　　亚捷果业商城系统中，商品的交易涉及到商品交易的主体、客体、载体以及商业关系等内容，对应到零售交易中是：参与主体，零售活动的产出，零售活动的基础设施，零售组织与上游供应商、下游消费者、行业内竞争者之间的关系。传统零售行业中乃至传统电商中的创新主要表现为由零售技术和需求变革共同驱动的业态创新，这种创新只是针对某个方面的创新和变革。而亚捷果业商城系统的“新”表现在由技术变革和需求变革共同驱动的对零售业全要素、多维度、系统化的创新与变革，新零售实现了交易活动中的商业关系、利益关系、组织方式、经营形态、零售产出以及经营理念等多方面的变革。

　　这种情况下，零售商是商品的经销者，是整条产业链中的终端商业中介。在我国零售业的发展过程中，零售商商业中介的经销职能有部分被弱化，零售商不具备经营能力，而成为品牌商与消费者进行交易的平台或通道，典型的如联营模式下的购物中心和百货店。

　　亚捷果业商城带来的将不再是单一的购物体验，而是提供产品、服务和体验的综合零售模式，三层叠加拉动产品销售。比如大量线下书店在电子商务冲击下不断亏损倒闭，但是亚马逊重新开起来的实体书店，和之前的书店却完全不一样。亚马逊重新定义了实体店，它不仅提供产品，还要提供服务和体验。比如说提供社区氛围，喜欢读书的人在线上交流之后，就要到线下来聚会，那么聚会的地点就选在了实体书店。再比如说它提供跟书籍相关性很强的产品，喜欢读书的人，往往还会买书店里的各种小玩意儿。甚至用户可以在网上下单后再到实体店取货，书店可以成为物流中心，这就是叠加体验。