海洋天堂拆分复利平台模式定制

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　　时代正以它特有的形式，倒逼实体企业进行一场升级与变革。浪潮之下，传统企业应当如何迎接这一挑战呢？多年快消品牌运营经验及快消产品供应链建设经验，利用全渠道营销手段，将海洋天堂打造为产品；通过产业链数字化升级，全面提升供应链运转效率。”新零售用新工具“。诸葛到店即是在这股新零售浪潮中而诞生，为它而存在。
　　当线下销售还占主体的零售通过新零售实现’线上化”的那一天，“海洋天堂“也必将成为巨大的流量入口。在全球实体零售遭遇天花板，互联网不断升级的大背景下，零售大洗牌时代已经到来，不如一起在刀尖上跳舞，体会时代的巨变，行业阵痛下的新生！近年来，“新零售”之风越刮越猛。它在积极拓展线下渠道的同时，不断向全渠道方向转型，实现了从单一实体店到线上线下的融合。
　　何为“新零售”？即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下的体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。海洋天堂面对新零售时代的到来，企业该如何抉择、如何突破转型与增长瓶颈、如何预判与迎合新趋势？如何借助新零售的风潮实现企业升级？
　　在海洋天堂原有供应链采购的基础上继续发力。它有着相对完善的供应链体系，能够实现自采商品，自下订单，自定零售价，自管库存，自己承担库存的跌价风险，由于消费升级，用户的需求也日渐发生变化，该平台接下来将坚持产品+服务，通过互联网化转型，为用户解决在消费中的痛点。
　　零售的核心能力是线下的采购与配送；而网络公司海洋天堂的核心能力是线上平台与产品的开发及维护。互联网和零售的团队技能差异也很大。互联网公司需要软硬件技术人员；而零售业的采购员和超市店长是能否赢利的关键。在资源配置方面，腾讯的资金投入线上的平台搭建，产品技术开发，主要成本是人力，轻资产公司；而零售公司要投在供应链、仓储、配送体系上，是重资产公司。
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