雀尚枝头模式分销返利商城开发定制

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　　微商从狭义上来说是指利用微营销平台做生意的商人。微信现在全球华人占有量14亿，国内微信装载量达到8亿左右，这是一个非常庞大的市场。而且的统一到一个客户端。从目前所得到的数据来看，微商从业人员在1300万人左右。这一千多万人在2014年底创造的产值在1400亿元至1600亿元之间。之前有一个微商企业，从2014年初只有四个人，到年底已经买了一幢楼，又借壳上了市，员工达到几万名，这在传统领域是想都不敢想的。微商，除了开放，在此基础之上更多是基于朋友的信任做体验。
　　雀尚枝头为何能在十年时间快速崛起?其勃兴的背后，仅仅是因为偶然的“国礼事件”，还是有团队、内部文化和管理机制等方面更深层的创新?是选择的结果，还是大历史的推动使然?
　　时尚消费品市场上，国际性品牌一直占据着消费文化的明显优势，在开始一段时间，国内品牌要挤入这个市场，能做的就是必须挤进国际品牌这个文化赛道，他们或者结盟或者伪装，一时间这个市场突然冒出了一大批伪国际品牌，为了说明出生的正统，有的老板甚至改成了日本人的名字。面对这些现象，我们无须去感叹企业家的唯利是图，当市场的消费认知文化无法改变的时候，他们的选择是无奈的。
　　然而，有人选择偏山小径，就有人会选择正道沧桑。市场也总会回馈那些不信邪的挑战者，一些中国品牌首先利用中国的多层次渠道在低线城市获得了原始积累，一批利用中医定 位的品牌悄然崛起，但众多这一方向的品牌往往突然勃兴，又突然衰落。2005年，一系列事件促成了中医这一竞争点变成了一个完整意义上的文化赛道。
　　其中自然的一个逻辑是既然要依托中国文化，就应遵循传统经典，因而心理上需要认同传统的高峰无法逾越，于是出现了一批公司希望背靠国学去战斗，去收服人心，国学讲座，背弟子规成为了这些公司企业文化的象征。
　　可能值得庆幸的是百雀羚没有走向这条道路，“三生花”没有让前生背诵经典，也没有让来世梦回唐朝。其“四大美女”的双11促销广告也没有玩中国文学的婉约清新，而是直接把传统元素拉向了轻松搞怪的主流网络文化。新生的百雀羚似乎心中没有任何神圣的经典，轻松地游离在过去、现在和未来之间，我们不得不说这个赛道上的赛手，被大历史在佳的时间推向了跑道，而他的双脚，恰好落在了合适的位置。
　　雀尚枝头的另一个让人印象深刻的创新在于对营销专业生态系统的运用。由于成本和内部营销人员的视野局限性，以品牌为核心竞争力的公司往往都高度依赖营销专业服务体系，这个体系从市场研究、品牌定 位咨询、内容创意、媒介策略、、电商服务等一系列专业细分公司组成，这一系列公司从鉴别到组织整合的难度都相当高，其运筹能力是大型企业营销竞争力的重要组成部分。
　　在这个系统的具体运营中，百雀羚创造性的尝试了很多公司不可能使用的做法。例如，为让对方专注于创意，先付费为可能不成功的创意买单，直到合作伙伴拿出一个满意的方案。仅这一有悖于传统比稿原则的做法，就可能让大批饱受土豪采购模式煎熬的机构围绕其周围，百雀羚的营销创意奇招迭出，完全可以从这一创新生态系统找到原因。
　　我们期待能出现那样的王者，他们能用系统性的创新推动模式可以输出的佳实践，更能以大师的想象力、远见和格局感召一代又一代创业者。但历史告诉我们，大师的时代很少形单影只，他们来时常常如群星一起璀璨，去时如星海一起远离，留在中间的往往只是稀疏的光点或深深的黑暗。或许，我们还在等待下一个大时代的来临。