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　　新零售业态的出现，大幅冲击传统的实体零售产业，现代消费者的购买行为正在急剧改变，而这只是“新零售”改变世界面貌的起点，未来十年，可谓消费者的黄金时代，新一代的“超联，”购买者被赋予前所未有的选择权和控制权。
　　根据这几年的观察，发现电商对实体并不是挤压和压缩的作用，线上带来了更多增量，2017年电商对整个快销品市场带来的增量效应差不多是60%。而近一年，中国约56%的家庭会在线上和线下购买，而同时在线上线下购买的，人均消费比只在线下购买的高出20%。
　　对于零售商来说，新零售是指企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。简单来说，新零售就是以大数据为驱动，通过技发展和用户体验的升级，改造零售业形态。
　　小众品牌在线上有广阔天地，而通过线上拓展下线城市。例如，日本纸尿裤品牌花王2017年在下线城市获得了很多新的消费者，其中30%是从线上带来的。
　　新零售推动门店体验再升级。线上品牌会逐渐布局线下渠道，使得线上与线下渠道有机融合，形成全渠道资源共享。数字世界和物理世界融为同一个世界，将成为新零售行业发展的新方向。新零售服务商将大量涌现。随着市场重心从制造商转向零售商，再到消费者，谁接近消费者谁就是赢家。
　　年轻消费者家庭购买多的，也是增长快的三个品类，一是咖啡，二是保健品，三是猫粮。老年家庭网购比例也达到了50%，而且网购快消品比较多。不少老年家庭网购橄榄油，网购狗 粮。看起来，年纪大的喜欢养狗，年纪轻的喜欢养猫。
　　数字化将向产业上游渗透。数字化进一步从消费者向零售商，后向上游品牌制造商迁移，也就是我们常说的零售业互联网化进一步转向工业互联网化。工业互联网化不再是中国制造、美国制造，而是互联网制造。这个制造是基于新商业基础设施和消费者需求，将重新定义制造业。
　　消费者在外面消费的机会和次数也越来越多。以前消费者愿意宅在家里，现在消费者的生活方式更加积极。例如，中国的电影票房占到全球第二名，去年增长了13.4%，有559亿收入。特别在三四线城市，不断有电影院增加。
　　实现从传统模式到新零售模式下的转变，关键是大数据，传统零售商需要从原有到商品驱动销售转化为数据驱动销售，将数据视为企业的重要资产并且利用，在去中间化、个性化以及识别用户应用大数据做支撑。
　　面对新零售，商家必须以消费者为中心，做到健康品质，第二简单便利，第三让消费者个性快乐。积极把握新零售，通过技术去驱动跟消费者之间的互动，线上线下融合，场景化营销，在各种各样的地方通过新的产品激发消费者购买。这些都给品牌带来新的机会。
　　新零售以消费者为核心的根本原因在于消费由卖方市场已逐步过渡到买方市场，买方市场中，能够生产出迎合消费者物理需求的厂商(制造环节)、满足消费者体验需求的零售商(销售环节)才能在激烈的竞争中存活下来。
　　新零售业态出现时，电子商务也需要变革，提升可选商品丰富度，购物便利程度，缩短中间环节，供应链扁平化，引进先进的仓储管理系统，例如观云长ERP及WMS产品，搭建交易环节配套的服务体系，节约成本，提高购买体验才能紧跟新零售步伐，不至于被完全取代。