蚂蚁排兑三级分销系统模式APP开发

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　　新零售应当是在海量数据的积累上，蚂蚁排兑通过完供应链，将用户真正需要的商品时间供应到用户跟前。传统电商时代是“人找商品”，新零售时代是“商品找人”，这种商品方式的转变才是新零售，无人货架这种有些不完全的做法，终只会将新零售的发展方式和概念片面实践，终也决定了它无法走得长远。
　　蚂蚁排兑新零售的场景应当是足够丰富，丰富到到用户能够体验到他们想购买的所有商品。这也是以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头之所以不断布局线下实体店的原因所在。其实，他们布局的这些线下的实体店正是一个又一个的场景，用户只要想要购买商品，无论是什么样的商品都能够在这些场景当中体验到。
　　蚂蚁排兑在电商时代，人们的体验商品的方式主要集中在线上，通过图片、文字、视频等方式进行商品体验，而由于商家对于商品包装的过度渲染，终让用户无法完整地了解所要购买商品的真正情况，终导致了很多购物痛点的产生。
　　无人货架尽管通过将商品直接供应到用户的生活场景当中，但是由于自身容量有限，蚂蚁排兑致使很多大件的商品无法真正让用户真正能够体验的产品仅仅局限在了吃、喝等小件商品上。这样的话，用户体验产品的种类就有了局限性。
　　而无人货架仅仅只是将商品的货架推送到用户生活的场景当中的做法，不仅需要强大的资金支持，而且需要不断布点，这种方式显然加大了他们对于资金的依赖程度。一旦资金跟不上，无人货架的发展便会遭遇困难。
　　新零售更加关注的借助新技术的手段来对传统的供应链进行创新和优化，蚂蚁排兑以此来提升商品的供应效率。这其实考验的是数据整合的能力，通过数据整合能够让商品与用户实现佳的匹配，减少商品供应地与用户需求地不一致造成的供应压力。
　　从本质上来看，新零售其实是一个供应链条不断丰富和生态化的过程。蚂蚁排兑通过搭建海量的供应端口来满足不同用户的需求，真正实现用户与商品的实时对接，减少购买商品过程当中的等候实现，提升商品的供应效率。
　　蚂蚁排兑通过将新技术、新模式应用到原有行业当中，通过对行业进行重新建构来提升行业运行效率的做法似乎更加符合新零售的本质。对于业态众多、产品繁杂的平台来讲，提升行业运行效率需要大量的人力、物力投入其中，这一领域基本上属于以阿里、腾讯、京东为代表的传统电商巨头所占有。这些巨头能够凭借自身对于行业的布局，能够大幅度地提升行业运行效率。
　　新零售时代的另外一个风口就是优化用户体验。传统时代，人们体验商品的方式是通过文字、图片、视频等方式来实现的，这种方式尽管能够展示商品的一些细节，但是用户始终都处于一种被动接受的地位。这种体验方式就导致了很多商家为了完美展示商品达成交易会不断渲染商品的优势，但是用户真正拿到商品的时候却与看到的大相径庭，终造成了用户体验的下降。