雅芳商城消费全返系统模式软件开发

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　　新零售作为商业革命的一个未来趋势，试水者众多，但是大部分企业都止步于两道门槛突破同时布局线上和线下的基础门槛，以及实现线上线下的整合发展两方面，这不是任何一家企业都能够做得到的。而彻底打通线上线下，实现一体化双圈互融，成为了检验新零售的终极门槛，这就像过五关斩六将一样，绝大多数企业都处于尝试的阶段，还未有真正成功的案例。
　　在新零售刚开始的时候，有人称阿里“阿里系”更像是帝国主义模式，而腾讯的“腾.讯系”更像是联邦制，这种说法虽然比较形象的说明了两者之间对于体系内的成员的约束程度差异，但却掩盖了两者之所以如此是因为所擅长领域的不同导致了双方只能采用各自所好的“加盟”方式。也就是说，不是阿里强势，是阿里想做符合自己所长的服务，就必须要强势。腾讯看似给予“体系内”成员更大的灵活性，其实也是自身“社交性”基因导致的服务软性化。
　　雅芳先破解新零售门槛，利用红人这个核心内容纽带，将红人和零售业完美结合，红人成为了打破线上、线下的消费边界，互通融合的“魔法师”。由他们创造的万千个性化、场景化消费体验，让顾客目之所及、与星同步、心之所向，一切随想即达。
　　“新零售”早就不局限于一城一役，而是深入影响经济增长和人们的新生活方式。国家统计局新数据显示，今年一季度，我国消费支出对经济增长贡献率已达77.8%，成为当之无愧的中国经济压舱石。有评论指出，“新零售之城”的竞争背后，是快速崛起的新动能正在重塑经济增长格局，哪一座城市都不愿错过。
　　雅芳的线上店The Hong生活馆致力于为客户提供沉浸式的线上购物空间，超千款SKU，网红Lifestyle，一键直达，即刻拥有；雅芳线下店给消费者多方位沉浸式用户体验，在这里，每一个女孩的公主梦都可以被实现。而在这样一个沉浸式体验的环境里，红人大数据平台成为衔接线上线下的技术载体，线上精准数据，为线下店提供强大的数据支撑和客群导流服务。
　　“新零售之城”迅速席卷全国，源自与市民和消费者的生活密切相关。但在新零售催化下，这座自诩的“吃货之城”，还是在菜场衍生出了神奇的新变化。不少买菜档口都成为外卖平台“饿了么”上的商家，为消费者提供随吃随买、送货上门的服务体验。每天清晨，身着蓝衫的饿了么骑手小哥奔忙在成都各大菜场，把新鲜的蔬菜时间送到居民家中，还顺路帮忙打酱油、带纸巾，成为新零售时代的成都一景。
　　在不久的将来，由复华投资的红人OMO旗舰店将会在青岛开业。在这里，任何一个女性消费者都可以释放其20岁的少女心，重新发现生活里的粉红颜色和阳光心态，这势必将成为年轻消费群体的潮流风向标。
　　雅芳接下来还将在全国各地分别落地开业另外9家红人OMO旗舰店。在未来三年，雅芳模式将快速推进全球战略落地，形成线上线下百亿级客户流量，成为具影响力的未来物种OMO模式创新典范，引领中国商业消费新革命。新零售正在融入更多市民的日常生活。随着数据打通、线上线下融为一体、各种业态全面融合，一张城市新商业的协同网络也正在形成。