折尚折商城三级分销APP开发

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　　新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流即时配送进行深度融合的零售新模式。
　　传统线上与传统超市、便利店均遭遇增长瓶颈，融和才是未来零售大趋势，2018年新零售时代已经到来。称，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有“新零售”这一说。
　　一种零售模式好不好，绕不开两个标准：一个是成本效率，一个是购物体验。所以，仓买到家社区新零售解决方案认为新零售业态的产生、发展壮大，都是基于这两点，好的模式就是要同时满足用户体验和企业效率。门店的经营模式是需要被改变的，需要被创新的，而门店是失败还是成功，都在于管理，创新，服务等综合体验需求。
　　店铺顾客数字化之后，例如海西商城的用户或者是美特好全球蛙，他们需要的货物都可以通过新零售整合过来，这就涉及到供应链问题，单独的商家是不能实现的，今后的供应链一定是共享的。又一城的系统目前已经与阿里巴巴的商品全部打通，使用又一城软件的商家，可以卖淘宝、天猫上面的所有商品，商家可以卖自家货、可以卖阿里的货，顾客下单后，阿里巴巴的商家就帮你发货；此外，又一城还有一千多家进口贸易商的资源，理论上全球各地的货品均有。在顾客数字化之后，商家就会发现自己的商品不够满足消费者需求，需要重塑供应链。
　　用户与商品之间需要找到一种模式形成链接，这种模式就是商业模式。如何提率，其实可以从优化商业模式的角度出发，形成商业模式创新。比如C2B，O2O,P2P都是创新商业模式的方法。新零售是从零售的角度来进行的效率优化，形成零售业的创新商业模式。主要有四种途径，分别是无人商业，品牌体验店，渠道服务化，用户代言人。
　　无人商业是从成本的角度来优化零售业。但是我们需要看到任一因素变动后，都会引起其他因素的变动。无人货架的优势在于节省了大量租金和设备成本。劣势在于新增了信任成本，商品的损耗巨大。
　　因此更的商业模式是，新增成本<节省成本。而不是简单的降低某项成本。新增成本在无人商业中其实就是信任成本，对策就是我们需要减少信任成本，比如有选择的把无人货架投放在信用高的人群中。可以通过历史的信用数据来做筛选。
　　其实新零售的本质就是将交易模式更加的呈现出来，在优化交易模式的同时，需要注意任何因素的改变，都会引发连锁反应。我们需要在每一次因素改变的时候，综合统筹考虑。目标就是更好的服务于用户，更好的让产品服务于用户。