生鲜行业模式介绍系统开发

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所谓的生意难做，不是没得做，而是同行多了，且越来越复杂。回到以前的简单生意模式已经是不可能，只能是向前看，提升自己，来应对这个越来越复杂的生意。从规模上来说，经销商已经普遍从个体户形态发展到公司形态，但是管理体系仍然更多的停留在个体户形态

一、 生鲜行业趋势分析：
中国电子商务始于1990年，发展至今已有27年，早期生鲜电子商务并不被看好，直至2012年生鲜电商才迎来了春天，2016年中国生鲜电商市场交易规模达到913.9亿元人民币，同比增长68.62%，增速相对于前几年有所放缓，但专业分析机构预测，2019年中国生鲜电商市场交易规模将达到3506.08亿元人民币，近几年的生鲜电商市场交易规模保持50%以上的增速。
2015年，文件指出：“大力支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设，开展电子商务进农村综合示范”，进一步推动了生鲜电商。但不得不说，中国生鲜电商仍处于发展初级阶段，与互联网购物领域的渗透率相比还非常低，生鲜电商行业发展潜力巨大，拥有着千万亿元的市场交易规模，生鲜电商软件开发找：郑婷：微电132-8601-5737

二、 生鲜电商行业的发展 面临着以下几方面的阻碍：
在千万亿元市场规模的大蛋糕面前，不仅电商巨头都没法一口吞下，而且不少企业纷纷撞入生鲜电商市场都头破血流。证明发展生鲜电商会存在一定的阻碍，生鲜电商的发展阻碍有哪些方面呢？
1、产品与资源 生鲜产品标准化程度低。 主要是非标生鲜产品，难以保障用户体验。
生鲜食品需冷藏保鲜。生鲜农产品生产不稳定。生鲜农产品生产周期长，源头货源供应存在刚性，优质品类的产地集中在某几个区域，受土壤、气候等条件限制无法进行扩大化生产，因此当销量扩大时，生鲜电商将面临由于货源紧缺而引致的采购成本上升的挑战。
2、物流与冷链技术 生鲜行业的基础设施差。其他行业拥有完整的物流体系，基础设施比较完整，发展快。生鲜电商行业基础设施落后制约行业发展延滞。 生鲜电商门槛高、起步晚。生鲜产品复杂度高，涉及到的专业知识多；非标品的性质和需要冷链运输的特点，导致生鲜发展起步晚。 生鲜产业侧重区域发展。由于生鲜不能长距离保险，且物流成本高，决定了生鲜行业的区域性特征，侧重于在某重点区域内发展。 国内的冷链技术尚不完善。温层划分不够精细，无法同时满足多品类生鲜的差异化冷藏需求。 自建冷链的成本高。生鲜电商企业自主搭建冷链的成本高，并同时缺乏晚上的第三方冷链物流服务，运营配送成本占去20%甚至更高。
3、生鲜消费人群
消费者需求同质性。消费者需要专业的零售商的帮助在同品类中选择 的产品。 生鲜电商消费主力为年轻女性。用户以中产阶级家庭中的女性为主，包涵一大部分需要在家煮饭的女性。生鲜电商市场的消费用户具有追求健康生活、习惯线上消费的特性，且更多为85后、90后人群。
4、生鲜电商经营
业内欠缺经典成功案例模仿。生鲜电商行业发展时间短，业内仍未出现一家独大的成功案例，难以借助成功巨人肩膀来优化发展。 天猫、京东等大平台的存在，分走大部分的流量。导致B2C小平台流量极少，未来将逆转大平台独大的局面。 欠缺网络营销经验。找不到足够大的目标人群，难以培养用户消费习惯，收货地址及送货时间局限性较大，终端消费者的客户体验度较差。

三、 生鲜电商解决方案
1、砍掉中间环节，缩短供应链；
2、丰富产品的选择，全渠道融合；
3、结合分销，快速推广；
4、基于用户、消费者大的精准营销 ；
5、在线商城线上线下协作 ；
6、无缝对接、一体化管理 。

在大数据互联网时代，商业模式千变万化，有一句这样的话，在信息变动的时代，你今天没变，你明天就没得变。在大数据时代，只有整合别人才能走在别人前面，你不整合别人就等别人整合你， 时代在不断变，终端在不断变化，用户也在不断变化，互联网发展至移动互联网时代，任何时候都有新的机会出现。要想在新旧经济激励碰撞时代，入宝山而不空手，成就时势英雄，不沦为快餐泡沫(发展快，消失的也快)的下场，就要重视电商模式的选择，商业模式咨询(郑婷：电微132-8601-5737)