益妙赞纸巾制度模式开发

公益妙赞纸巾机分润制度系统模式开发 找郑婷：132-8601-5737公益妙赞纸巾机分销模式系统开发，公益妙赞纸巾机分润制度平台系统开发，公益妙赞纸巾机系统定制开发

所谓的生意难做，不是没得做，而是同行多了，且越来越复杂。回到以前的简单生意模式已经是不可能，只能是向前看，提升自己，来应对这个越来越复杂的生意。从规模上来说，经销商已经普遍从个体户形态发展到公司形态，但是管理体系仍然更多的停留在个体户形态

公益妙赞纸巾机分润制度系统介绍：
收入一：销售利润
直接推荐奖励：1199*20％得239.8元/台
收入二：渠道利润（渠道分红,为级差制度）
1.城市经理：团队45台（直推5台）级差4％为47.96元
2.区域总监：团队200台（直推10台）级差6％为71.94元
3.县级代理：团队600台（直推15台）小市场150台，级差8％为95.92元
4.区级代理：团队1800台（直推15台）小市场600台，级差10％为119元
5.市级总代：团队6000台（直推15台）小市场2000台，级差12％为143.88元
6.省级总代：团队2万台（直推15台）小市场8000台，级差14％为167.86元
7.全国总代: 团队6万台（直推15台）小市场3万台，级差16％为191.84元
收入三：同级利润
1、当晋升到“市级总代＂某一个团队又晋升一名新的市代，新增台数，他拿级差，他团队的新增业绩，你拿同级奖18元/台
2、当晋升到“省级总代＂某一个团队又晋升一名新的省代，新增台数，他拿级差，他团队的新增业绩，你拿同级奖15元/台
3.当晋升到“全国总代”，某一个团队又晋升一名新的全国总代，新增台数，他拿级差，他团队的新增业绩，你拿同级奖10元/台
备注：小市场即你所有市场中，业绩名的那一个市场为大市场，其余所有市场加起来的总业绩为小市场。
收入四：总业绩分红（晋升到“省级总代”即可参加总业绩分红）！
1、当晋升到“省级总代”级别时，全国每下单一单，公司会再提1.5个点；
计算公式：（1199*1.5%）÷省级总代数*全国每天下单量！
2、当晋升到“全国总代＂级别时，全国每下单一单，公司会再提1个点；
计算公式：（1199*1%）÷全国总代数*全国每天下单量。
备注：总业绩分红以“天”来计算！
收入五：特别贡献奖
公司前18位达到＂全国总代＂的可以拥有无限注意集团原始股。
备注：拥有原始股的市场领导人不再享受总业绩分红。
广告渠道利润(按0.1元的百分比来算)
直推5%（0.005元）/包
1.城市经理：提成0.1元*2%=0.002元/包
2.区域总监：提成0.1元*5%=0.005元/包
3.县级代理：提成0.1元*9％=0.009元/包
4.区级代理：提成0.1元*14％=0.014元/包
5.市级总代：提成0.1元*20％=0.020元/包
6.省级总代:提成0.1元*27％=0.027元 /包
7.全国总代: 提成0.1元*35％=0.035元/包。
（纸巾分润为级差制度）
市代平级见点3厘/包
省代平级见点2厘/包
全国总代平级见点1厘/包
移动互联时代，商业模式再度成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器。尤其是在企业发展到一定的用户规模，需要商业变现的时候，商业模式成为企业获得倍速发展的一个加速器。

这是一个跨代的变化。随着时间的推移，新一批用户其实是一个泛娱乐的生活状态，需要有趣味性，满足他当前好玩的场景诉求。现在我们投资公司以及它的产品，都必须有一个高延展性。不光是上下游的延展性，还有产品本身的延展性。比如兴趣社交，场景社交，很多人一头扎进去做了一个极为细分的社交产品，这个诉求本身就是错的，因为这个产品本身限制了它极大的延展性。作为互联网人的思维，是要考虑受众群体，第二是要考虑这个产品的延展能力。纯粹的互联网，或者纯粹的线下，会越来越不适应当前的发展。并不是说纯线上的产品没有价值，而是说当出现新的机会的时候它往往可能是融合的。