静态分红制度系统

静态分红制度系统｜理财分红系统｜分红制度系统开发

摘要：按照客户提交的奖金制度，进行系统的定制开发。支持静态分红（日分红、周分红、月分红、年度分红等）、动态奖金等一系列的制度结算需求。欢迎咨询与制度或系统有关的事项。

直销系统 购物功能

以下分红制度提供给大家参考：

某美容品公司分红制度

当您在公司首次消费以下金额的报单产品，就成为公司不同级别的经销商

普卡2500元 二次消费8折   分红比例1单

银卡7500元 二次消费7折   分红比例3单

金卡15000元二次消费6折 分红比例6单

：股东分红

公司给所有级别经销商公司每个月总营业额百分之十的按单分红，封顶金额如下：

普卡会员；2000元封顶   银卡；10000元封顶 金卡；24000元封顶

怎么分呢？例如；公司8月份的业绩是1千万，公司有未到封顶值会员1千人，共计报单总数为5千单，每单分红为：1千万乘以10%再除以5千单等于每单200元的分红比。那么，8月份各经销商所得分红；

普卡；200元x1单=200元   银卡200元x3单=600元 金卡200元x6单=1200元

注；会员满足以下标准后不再享受股东分红，或不享受当期股东分红；普卡会员收入达到封顶2000元，或者当月收入超过200元不足200元继续享受 银卡会员达到封顶10000元，或者当月收入超过800元 金卡会员达到封顶24000元，或者当月收入满足1800元不足收入标准继续享受分红

第二：团队共享分红

在公司每个人经营两个市场A市场为团队共享市场，B市场是财富市场：

普卡；1—20层见点每单20元

银卡；1—20层见点每单30元

金卡；1---10层见点每单60元，11 ----20层见点每单30元

第三：荣誉分红

这项奖金是为我们想在公司做大的经销商准备的，[单位；2500元=2000PV]

准荣誉董事；直接推荐业绩满足24000PV，两个金卡会员成为公司准荣誉董事，享受新增业绩不分AB哪个市场40元|每单，无限代，无限层。

1、总业绩45万PV 小区业绩累积15万PV，成为公司的一星董事，享受自己体系之下业绩120元单分红。不分A,B哪个市场，无限代，无限层

2、总业绩135万PV，小区业绩累积45万PV，成为公司的二星董事，享受自己体系之下业绩230元单分红。不分A,B哪个市场，无限代，无限层

3、总业绩405万PV，小区业绩累积135万PV，成为公司的董事，享受自己体系之下业绩370元单分红。不分A,B哪个市场，无限代，无限层。

4、总业绩1215万PV，小区业绩累积405万PV，成为公司的四星董事，享受自己体系之下业绩540元单分红。不分A,B哪个市场，无限代，无限层。

5、总业绩3645万PV，小区业绩累积1215万PV，成为公司的五星董事，享受自己体系之下业绩700元单分红。不分A,B哪个市场，无限代，无限层。

这项奖金只限银卡及金卡会员享受，普卡会员不享受，会员级别永不滑落，银卡高晋升到董事，金卡可以晋升到五星董事，到五星董事级别可以开第三个市场 这项奖金在各项分红的基础上有了新的翻翻收益。

第四：拓展分红推荐奖

直接推荐： 普卡200元 银卡600元 金卡1200元

第五：康妆大道形象店

一级服务中心：首次进货4万元，24000pv进入业绩，二次进货4折，每个县级单位只能开一个，必须开店，享受新增店补每单60元  

二级服务中心：首次进货3万，配发3万产品，24000pv进入业绩，二次进货5折，不设区域限制，享受新增店补每单40元，上级一级服务享受店补每单20元每单

第六：福利积分

公司扣除会员收入的10%计入福利积分，累积享受公司福利

累积福利积分满3000元，且已经升级为一星董事，奖励价值3000元国内旅游一次

累积福利积分满9000元，且已经升级为二星董事，奖励价值10000元国际旅游一次

累积福利积分满30000元，且已经升级为董事，奖励30000元对应礼品

累积福利积分满10万元，且已经升级为四星董事，奖励10万汽车一辆

累积福利积分满30万，且已经升级为五星董事，奖励30万汽车一辆

静态分红制度系统｜理财分红系统｜分红制度系统开发，服务范围：全球；语种：默认简体中文，如需其他语种，请声明；关于分红制度系统开发的更多内容，欢迎来电洽谈。

我们在制定企业奖金制度时，会综合考虑企业的各方面因素，例如：
针对的直销商： 不同特性的制度，会吸引不同族群的直销商加入，不同的族群会有不同行销方式及通路。所以在制度设定时，人的因素是一个不可低估的要点。
商品的特性： 商品重复消费性的多寡，商品的市场寡占性，乃至商品适用的对象均需要考虑及分析。同时用以确定每个奖项的构成要素及表现形式。
公平合理性： 直销商加入的时间有先后，但如何让在组织上面的领导人在分享下级经销商的业绩时也能起到辅导及回馈。同时也要体现制度的收益差与网络构架的充分利用性。
激励性： 在行销上初次购买及加入***为困难，因此在设计时需考量如何吸引人们加入，而制度上不同的努力同时更要有足够的激励。提倡多劳多得与互助扶持原则。
时间性与地缘性：不同的地区与时间，决定了所处的整体环境是怎么样，对于刚起盘的公司，虽然要在一些地方有新异，但大环境不能改变，顺时而为，更容易成功。
解说性： 由于现在大部份的人有时间上的限制，因此必需在短时间内将制度说明清楚。

工信部：筹建全国区块链和分布式记账标准化技术委员会

直销事业的壮大关键靠人，除了一开始吸引人加入，后期也要持续不断地选人、留人。但是，选人不是无底线的，应该建立一套完善的考核制度，按照高标准执行，宁缺毋滥。其次，为了未来打算，还应建立核心团队，核心团队会对直销事业的发展产生积极的作用。后，发展团队的同时还要注重成员的培训，老人带新人，经常开展直销人的经验分享大会，更有利用新人的成长。

自动对大数据进行统计计算，形成各类实用报表。汲取 现有拿牌企业对公司业务发展的情况，为企业决策提供 科学和合理化的数据分析。