微商团队运营教你打造微商销售团队

对于微商来说，把产品销售出去是根本，要想完成销售任务指标那就需要的销售团队，如果团队不行，销售任务就如同空中楼阁，很难实现。怎样管理团队，让团队变得呢？你可以参考以下七大秘诀，管理你的团队。（导师微信：shiwanmei2）

秘诀一：鼓励
你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。

秘诀二：意见领袖
你要多去学习，多看，多听，让自己时刻都在充电的状态，因为你要不断的给团队灌输新的血液，新的知识。作为领袖者，你要时刻把握团队的主导权，多多投资大脑，时刻充满底气和自信，要有领导能力才能带活一个团队！

秘诀三：任务
有些队员可能自身约束力差，每天嘻嘻哈哈跟群里聊天，时间慢慢就浪费了。所以，要给团队固定每天的工作量任务，比如每天要引流多少粉丝，每天要跟几个意向代理聊天，要回访几个客户等等。从工作数量上让他感觉到有任务有压力，完成任务后也是很充实的感觉。

秘诀四：讨论分享
讨论关于销售方法与技巧的问题，比如一些做的比较好的成员可以让他们定期分享自己的销售经验，又比如那些做的不好的成员，可以说出自己的问题大家共同谈论解决。当客户提出的问题不能回答时可以放大团队讨论，或者是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

秘诀五：额外奖励
作为领导者，要舍得奖励自己成绩显著地成员。不是说她从你那拿货你赚了钱就算了。比如，我朋友也是带领一个团队，她有时会偷偷的给做的比较好的代理买个苹果手机，代理收到是什么心情？惊喜！还会放到团队炫耀，这更能激起其他人的斗志。

秘诀六：明确团队与个人目标
必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。带领团队，目标的树立都很重要，没有目标的团队终走向何方，自己也不知道，一定要给你团队一个目标，让团队小伙伴给自己定下目标。人有了目标才有斗志

秘诀七：一套系统的微商培训方法
团队成员有做微商早晚，关于产品的知识，引流的技巧，营销的方法肯定是参差不齐。你就要把他们分出初级班中级班或者高级班，按照能力进行培训。但是，这要有一套系统的培训方案，不能用那些几百年前的 388 啊，105 啊等的方法。互联网更新换代快，你的方法要跟的上时代，你的微商团队才能具有核心竞争力。

今天就跟大家分享这七大秘诀，大家可以在运营微商团队的时候借鉴一下，这里需要提醒一下大家，单纯用理论指导实践，通常效果不是很好，还是要有经验的人带领才会事半功倍，事完美营销策划是微商外包领导者，拥有专业策划团队，专注幕后打造产品品牌，成功运营500多个微商品牌，搭上事完美，带你赢战微商2018！

想要获悉更多微商知识欢迎添加导师微信（微信号：shiwanmei2 或shiwanmei123），更多惊喜等你来揭晓！