女装店如何避免同行存在的风险

　　服装店要实现增值，需要做到以下几点：
　　1.资金循环顺畅
　　服装业资金周转是比较慢的，现在一般习惯按每3个月来计算一次大的资金循环，经营者应该从一次大的资金循环中拆分出很多小的资金循环。比如畅销款式的快速追单、一些临时搭配性产品的现货采购等，都导致了资金使用效率的加大。
　　2.提高有效产品存货率
　　所有经营服装的人，都知道一个事实，那就是服装生意要赚钱，重要的是好卖的产品能够充足提供，而滞销的产品要快速处理掉。前者是成功的关键，后者是失败的起因。
　　专柜里，每年卖的款式，往往一定要穿在模特儿身上。但这种款式也是断号快的。当很多顾客兴冲冲前来选购，却发现没有自己的号码，这个时候，其实你已经失去了赢利的机会。因此，现代营销更强调的不是每个专柜库存的，而是库存的有效性。
　　3.尽量降低商场的倒扣比率
　　一般来讲，再严格的商场，扣率也会有5%～1 5%的浮动，而且这部分浮动是在开业前就签好的，精明的商人会利用各种方法降低合同中的扣率。
　　4.缩短服装销售周期
　　在很多行业中，价格与时间有非常大的关系。据调查，电脑产品每天的贬值率在0.1%左右，而服装行业则更高，可以达到0.7%。也就是说，每提前10天卖出产品，则该产品的价值就少贬值7%，而毛利率增加则可达13%左右。
　　5.减少开店初期的投资
　　(1)店员数量要恰到好处。如果店铺的顾客少于店员，台上多于台下，是店铺经营的奢侈和失败。老板在雇佣和任用店员的时候，尽量做到人尽其才，让每个店员大限度地发挥其特长和作用，这是降低成本的有效方法。
　　(2)营业费用的节约。为配合店铺营运的合理化及资金的合理运用，店铺创办者应对各项经营费用的节约密切关注。店铺创办人员要有创业观，咬紧牙关，克服困难，勤俭节约，将每一分钱都用在刀刃上。
　　(3)提高单位面积的营业额。把握顾客的需求，对营业场所的构成、商品系列的组合性及店内演出的陈列展示效果，能予以充分发挥，力求顾客购买单价的提高及交易次数的增加，从而提高营业场所单位面积的营业效率，降低单位成本。
　　(4)保证总的利润。针对整体商品计划的调整，有关商品收集、厂商选定、商品促销重点乃至销售方法等各项工作均应互相配合，并随时把握主要的合作厂商，以获悉各项采购信息。
　　做到以上所说的几点，你的服装店升值的可能性就大很多，经营好你的店面，为自己赢取更大的升值空间。

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