化妆品行业进军O2O商业模式

　　“O2O”对一般人来说比较陌生，但在化妆品行业，O2O（onlinetooffline）模式被越来越多的创业者所重视，“O2O”模式充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品、服务的交易。同时进行火爆招商。

　　在我们眼里，一般都把化妆品简单地分成两种：一类是进大型商场或者连锁超市，比如进屈臣氏的，另外一类是在行业里通常叫日化店或者是精品店，比较典型的是自然堂。后一种简单来说就是不是成规模的小店，可能每个地方都有一些区域特色品牌。

　　化妆品行业这两年明显做得不温不火。此前虽有化妆品的代理商、渠道商和第三方举起过化妆品O2O大旗，但成功的案例却寥寥无几。佛山清秀化妆品公司解释这主要原因是化妆品比其他行业面对的情况相对要复杂，比如餐饮业做O2O，它的渠道、店家以及品牌是三合一的，但化妆品做O2O的渠道和品牌是分离的。一旦运营O2O，面临的利益方会很多，线上的有第三方平台如淘宝、京东、唯品会等，线下的有百货公司、屈臣氏、万宁以及区域的分销商，各方的利益点错综复杂难以调和，要我们化妆品公司自己设计一个可以兼顾各方利益的方案很繁杂、很困难。

　　广东花生科技凭借高瞻远瞩的远见性和开拓进取的创新性，将以强大的综合实力为依托，不断完善创新体系、招商体系及网络营销体系，对化妆品行业深入研究之下，为清秀化妆品公司出了橄榄枝。有效地为清秀化妆品改变了困局。花生集团表示：化妆品做O2O难调和的是各方的利益冲突，尤其是线上和线下的矛盾，所以需要一个平衡点来中和这个矛盾。因此为企业量身搭建一个全渠道云商平台，通过这个平台运营O2O来改变化妆品的传统销售渠道并获取实际利益是花生集团的致力的方向。在这基础上，花生集团为清秀化妆品打造的全渠道云商平台--清秀化妆品O2O分销平台，正是用来解决清秀化妆品电子商务渠道与传统渠道之间的利益分配问题的，这个平台有效地调和了O2O各方利益矛盾，了制约化妆品O2O发展的大障碍。