O2O新模式

　时下O2O的畅想十分的丰富，O2O是提倡线上线下一体化终要实现 O2O商城系统线上线下一体化时需要落地的。但是在这个过程中传统企业做 O2O商城系统会遇到哪些问题呢？遇到这些问题后花生科技又是怎么帮客户解决的呢？

　　个线下线下协同互通的问题，就是协作的问题。

　　因为线下老板都是干实体出家的，也没有干过电子商务，突然搭建商城系统平台，去抢单。其实做完了之后会发现线上对他们的价格的冲击非常大。所以怎么去协调线上线下的利益冲突是要转型做O2O的企业应该考虑的一个问题。

　　第二个价格体系的问题。

　　整个价值链的一个分享，包括我们价值的定价的问题，牵涉到经销商利润的问题，必须要有合理的定价政策。

　　第三个就是库存同步的问题。

　　做O2O商城系统，分销商库存是一个很大的问题。线下的分销商那么多，不可能每一个分销商都愿意备所有类型的货，特别是产品较多的大企业。

　　第四个是线上线下区域的产品差异化问题。

　　因为某些产品是南北的区隔，南方是适合南方区域的商品，北方是适合北方区域的商品，造成南北区域的差异化，又导致不同步的问题。南北这个型号一大片都是有货的，北部这个型号一大片这个型号都是没有货的。想蒙娜丽莎瓷砖，南方适用的和北方适用的可能区别不大，但是确实是有区别的。

　　对于以上的问题花生科技是怎么为我们的客户解决的呢？

　　个问题：融合，让线上线下并行发展。

　　O2O的核心，是线上服务线下，线上交易，收益归属线下，线下服务及配送，线上线下同时经营。而不是目前市场上所鼓吹的，线上下单，线下提货的简单O2O概念。

　　线上线下融合的核心，就是利益的分配，让线上收益合理分配到线下代理商、零售门店、店员手上，这就是花生科技理解的O2O。让线下对的人员有利可图，把线上的利润让利给线下，这样线下就更加有动力去帮助线上宣传，同时也解决了线上线下的矛盾，这是一举两得的事情！

　　第二个问题：统一线上线下的价格！

　　线上线下价格的统一是非常重要的一点。首先可以避免线上线下相互抢占客流或者是各经销商、网络经销商互相恶性竞争的问题。其次就是不会对消费者的消费行为造成误导，让消费者觉得存在假货的错觉。

　　同时，花生科技帮客户开发的O2O全渠道云商系统的过程中，提供了30多个子系统的支持，PC商城、App商城、移动触屏商城等数据都是归于一个后台管理，可以，并不存在单独定价的问题，让价格主动权掌握在总部的手里，避免了很多不必要的问题。

　　第三个问题：可规定总部统一发货或者是一级分销商统一发货。

　　一个会有很多的分销商，花生科技鼓励客户按区招商，这就决定了分销商很多的问题，如果每个分销商都独自备货就出现了很多不必要的问题。花生科技提供给分销商独立对应的二维码商城，每个人商城对应到个人，顾客在通过谁的通道进入商城并下单购买的提成就分配给那一个人，而在购买的话就按照客户下单地址的相关地区进行分成。这样不但解决了线上线下利益分配的问题，也解决了分销商的库存问题。

　　第四个问题：按客户下单区域分配经销商提成，总部或区域一级分销商统一发货。

　　上面已经说到，花生科技的O2O全渠道云商系统是能支持按照顾客下单区域分配提成的，所以关于这个问题就能迎刃而解了。