别做一只站在风口里等待的猪了

互联网风口一出现，互联网公司谈颠覆，传统企业谈转型，都争相成为那头风口上的猪。而互联网下一风口似乎已经在去年开始渐显端倪：那就是O2O。
O2O是互联网经济流于形式、强塞模式、包装概念的产物
  有这样一个段子：在互联网时代，放高利贷改叫P2P，乞讨改叫众筹，统计改叫大数据分析，忽悠改叫互联网思维，做耳机改叫可穿戴设备，办公室出租叫孵化器，看场子收保护费叫平台战略，搅局叫颠覆式创新。借钱给靠谱朋友叫天使投资，借钱给不靠谱朋友叫风险投资，送外卖的叫O2O。
其中，以去年大火的O2O为尤。自从大众点评、美团等一系列号称结合线上与线下模式的所谓O2O平台开始取得了广泛关注后，O2O成为电子商务主流的观点越来越被大众接受。而快递打车、滴滴打车的迅速崛起，而彻底让O2O成为了去年大火的概念。
其实，如今所谓的O2O模式，没有上百也有几十，花生科技接触到的就已经有零售O2O、化妆品O2O、成人用品O2O、汽车后市场O2O、家装O2O等，外界的想法是似乎任何一个行业只要带有线上和线下就可以称之为O2O模式了。但是，从实际经营角度出发，每一个行业在线上与线下的实际情况却有着很大的不同，。更重要的是，从互联网发展的趋势来看，随着移动互联网越来越渗入到每个人的生活当中，线上线下链接是一个必然过程，不同的行业线上和线下的连接，把不同的产品升级为有互联网思想和互联网行为来支持的新商业，这是一个必然的过程。但在不同行业里选择的方式和商业模式会不一样，这个变化很难用一个统一或者单一的O2O命题去解决，讨论这个话题必须要看行业场景及痛点，如何利用信息技术升级，如何利用大数据等等。单单一个O2O就把它定义下来，并不稳妥。O2O应该是一种动态的商业进化行为。所以花生科技的“O2O全渠道云商系统”会根据客户的实际情况和要求而做出具体个性化调整，同时通过线上和线下的融合推动线上线下的互相推进。我们所理解的O2O，远远不只是线上和线下。
不要把O2O定义为无所不能，想要成功终需要回归产品本身
  除了互联网企业的推动，O2O大火的另一个重要推手就是传统零售业，在过去一段时间内，随着电商行业发展，同时由于传统零售业面临的租金、人工纷纷上涨，网络购物市场份额不断提高，线下实体店生意难做，唱衰传统零售行业的声音不断地被提及和放大，为了摆脱电商试衣间和展示厅的命运，据不完全统计，在中国规模以上的连锁经营企业有2000多个，绝大多数都已经在转型道路上一往无前。互联网公司群魔乱舞，传统公司蠢蠢欲动，才造就了当下O2O概念的大火。
  想办法变成有翅膀的猪才是王道，即做出用户需要的产品和服务，产品的品质才是根本，不站在风口上你也能飞。花生科技认为无论是移动电商，网商平台，传统渠道商，“电”“网”“移动”只是工具和手段，核心依旧在于“商”，也就是产品本身。
O2O的使命不是颠覆而是升级，帮助行业完成升级目前面临难题
O2O虽然动辄就大喊颠覆，但真能颠覆的目前还未出现，更多的则是成为了被颠覆行业们升级进化的驱动力之一。
  线上作为一个公开的扁平化的平台，传播速度快，可以有效地增加产品的度，提升品牌形象和交易额。而其庞大的线下门店用户基数，对线上进行了有力的流量支撑，促使线上进一步传播。可以说，O2O的模式帮助很多传统企业进行了一次全新的进化。但其中比较关键的一点是，花生科技客户的活动几乎全部都是线上线下同步推进，线上线下渠道的互补性，在他们身上充分的展现。所以，更多情况下，O2O不但不具备颠覆性，还是很多行业升级进化的好出路。
但更多的企业O2O之路似乎并不顺利，而想要让O2O帮助一个行业升级，目前还面临着一些问题：如当前的很多O2O企业基本全是依靠烧钱营销，用户对品牌的忠诚度具有一定的不确定性，这是花生科技所不支持的方式，也是我们成立企业的初衷——帮助更多的企业轻松实现O2O。很多情况下营销很重要，但更应该记住：任何时候，运营更重要。别做一只站在风口里等待的猪了。

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