以太森林APP开发

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　　创造让用户尖叫的产品，这是小米科技雷军的话。小米科技的发展就是一种典型的互联网思维发展模式，小米成功的关键还是产品，小米产品的应用与销售就是消费者见证。在互联网思维中，产品是一切思维的焦点，没有产品的创新和黑科技的应用怎么能让消费者自动掏腰包呢。传统的渠道销售被取消，直接切断了涨价的可能性，加快了消费者的参与；企业直接面对消费者，消费者直接通过产品感知企业。

　　创造让用户尖叫的产品，从产品出发，从用户体验出发；站在用户的角度去思考问题；用户的需求并不是现实的但确实需要的；把握好用户的需求去研发产品，创造让用户买单的产品这是产品人需要深度思考的问题，那怎么去改造我们的互联网思维呢？

　　一、任务等级规则

　　每天浏览商品即可完成任务获得当日的FBC奖励，每天实际产出FBC数量=活跃度×当日基础产量，当日基础产量以用户任务等级为准。

　　二、直推奖励规则

　　直推一个会员，享受该会员活跃度6%的加成，活跃度会随着被直推人的活跃度变化而变化。

　　六、会员等级规则

　　等级越高，交换FBC的手续费越低

　　会员等级要求手续费

　　等级0未实名100%

　　等级1实名认证50%

　　等级2有效直推2人40%

　　等级3有效直推10人35%

　　等级4有效直推40人28%

　　等级5有效直推80人25%

　　单兵作战思维；改变组织机构，让一线人员做决定，让智囊团提供战略意见，形成能打胜战的尖兵组织。

　　企业为了应对商业逻辑的变化，企业组织机构中需要：

　　1.电商部门，完成将产品从企业送达消费者手中的任务；

　　2.营销部门，完成将信息从企业传播到消费者的任务；

　　3.客服部门，完成客户服务的任务；

　　此外还有产品部门，负责打造供销的产品，或者说是让用户尖叫的产品；；人力资源、财务等部门保证后勤正常运转；一般来说，客户和营销可以合并，转为运营（产品运营、内容运营、数据运营等活动）；运营部门不是以前那种属性，将承担战略性任务，塑造产品形象。用户反馈给企业的信息，都希望得到及时的回复；企业的产品则会更得到用户的欢心。