O2O运营先做区域还是行业？

　O2O运营是要先吃透一个行业，然后再延伸到其他行业还是要先在一个社区或者商圈里做一两个行业，然后再做其他片区和行业；是要先在一个社区或者商圈把涉及生活消费的各行业都做了，形成一个标准化的样板，还是再迅速增加片区实现倍增效应呢？花生科技认为O2O运营初期时，选择做片的方式是比较理想的选择。
　　
　　首先，从理论上讲，O2O不仅有本地化特性，而且有着典型的整合特性，这就应当成为先做“片”的理论依据。所谓整合，就是把不同的对象归集到一起，建立一套合理的规则，每个对象都在这套规则下和谐存在。作为整合平台，其前提就是要成为规则的制定者，从而让不同的对象认同平台规则，大家在这种规则下从中各取所需，就像淘宝、家乐福一样。O2O运营也如此。
　　
　　因此，整合平台首先是应当解决涉及不同行业的生活消费类商户共性的需求问题。如果开始只从一条线来做，很可能出现一个问题，就是之前所建立的规则并不适用于新的行业，或者对于新的行业你需要再思考增加新的规则进来。这样一来，就等同于你还没有建立好一套合理有效的规则就已经开始O2O运营了，这么做，应当说风险会更大些。
　　
　　其实，O2O是完全可以解决线下生活消费类商户的共性问题的。毕竟O2O运营的平台价值就在于解决他们的精准营销的问题。
　　
　　其次，从运营投入角度看，做线的方式要快速增加营收，势必要拉长战线才能起量，这种线下的长战线，不仅不利于运营管理，而且地域跨度随之带来的是高投入，包括运营管理和人员成本，更在于你的推广宣传成本。而选择片的方式，这些投入，尤其是推广宣传投入上，如果着重线下推广，则费用会大为减少，而且精准有效。
　　
所以，花生科技采用的方式是鼓励客户在O2O运营中以区为中心，设立一级的分销然后辐射性的发展。这样的以“片”为单位进行的辐射不但能深化渠道的渗透，还能为企业的无死角低成本宣传垫下基础。同时花生的“O2O全渠道云商系统”中的30多个子系统能为客户在O2O运营中遇到的问题提供全方位的解决方案。