品牌服装O2O结合线下门店落地

3月28日，中国服装协会常务副会长陈大鹏在2014中国服装论坛上表示，今年以来中国服装消费延续个位数的低增长态势。

  但就在实体百货店服装柜台销售冷清、服装专卖店关店调整的现状下，在“双11”、手机淘宝三八生活节、微信购物等新型购物模式和营销大促激起的网购热情中，服装一直是其中热闹的主角。

  对此，中国服装论坛达成的业内共识是，市场低迷只是一种假象，人们对于服装的消费热情还远未得到满足，新的消费需求和期望正在不断产生。业内认为，消费升级和社会转型同时给予服装业诸多的消费盲点和商业机会。

以前购物都是在线下一个场景中实现，而现在则是在很多场景里购物。对消费者而言，O2O可以更随意，到店更多是一种体验，而不是亦步亦趋的导购在身边。

  这意味着服装市场将出现迅速分化，O2O将改变整个服装零售行业的发展版图。对一部分懂得消费位移的企业而言，能分到线上销售的增长红利；而对不懂得变通的传统服企而言，却意味着对顾客的掌握不再似原来那般简单，意味着既有份额的分流。

  据花生科技对服装行业的调研报告，在涉及江浙产业集群地区的家纺、服装、面料和毛衫等四大类纺织服装企业电子商务应用情况的调研中发现，部分品牌企业已经开始为O2O布局、运营，但时下区域电子商务发展缺乏规划、仓储物流等电商公共服务建设滞后、第三方电子商务平台可选择范围狭窄、专业化解决方案及人才匮乏、网络销售推广成本高等问题正日益凸显，困扰众多服装企业应用电商、推广O2O。今年以来中国服装消费仍延续个位数的低增长态势，超高的库存让众多服企苦不堪言，而许多服装企业热衷线上营销，但其线上销售额还处于低位徘徊，产品单价不高，且线上线下冲突日益尖锐，让其几乎无利可图。

　　广东花生科技认为，服装企业要想打通并真正实现O2O，需要做好四方面的基建工程，包括商品打通、门店打通、会员体系打通和利益分配体系。花生科技相关负责人认为，解决多数企业践行O2O遭遇的难题，建设O2O必须三驾马车并行，即需要完成零售触点布局、多级渠道结构转型、资源整合与再分配这三项工作，三管齐下方能真正践行O2O，实现企业发展新突破。