晶瑞堂模式系统开发

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　　新零售，强调社交的结果，就是对人的看重，以及对个体的价值能力挖掘。不管是流量还是交易，都是零售业发展好坏的间接和直接指标。而流量和交易都是依赖于社交，依赖于人。因此，社交新零售是以人为中心的，零售业也是以用户为中心的。零售依赖消费，消费的主题是人，继而，人货场重构的新零售需要从人这一角度出发。传统零售业才能实现真正的转型升级，应对如今消费升级下的经济环境。

　　晶瑞堂微商代理系统介绍：

　　1、“晶瑞堂微商代理商管理系统”对人的管理:

　　A、代理资料

　　a.代理商资料管理系统

　　痛点:代理商流失，代理商资料全部流失，传统代理商采取层级管理

　　B、代理资质:

　　a.代理商授权管理系统

　　痛点:代理商与粉丝与消费者信任度的问题

　　C、下级管理:

　　a.代理商管理系统

　　痛点:代理商团队日益强大，培训靠嘴，售卖靠腿，订单靠手的时期已经过去

　　2、“晶瑞堂微商代理商管理系统”对物的管理:

　　A、仓库

　　a.虚拟库存管理系统`

　　痛点:0物流、0库存、0风险的代理模式和囤货的模式完美结合

　　B、商品

　　a.扫一扫

　　痛点:让每一款产品自己会说话，拥有自己的产品主页

　　b.防伪系统

　　痛点:无不好售卖，产品假货横行问题

　　c.控价系统

　　痛点:好卖的产品不仅仅有假货还有低价、乱价问题

　　d.多产品授权系统

　　痛点:迭代快，市场热点更替快;同一代理不同不同级别代理身份特权无法区分

　　C、订单

　　a.商城系统

　　痛点:朋友圈分享无法解决信任问题、售后问题、统一发货问题、控价问题

　　b.入驻型商城

　　痛点:也能做平台商

　　c.()订单管理系统(拆分/分配)

　　痛点:一个公众号对应一个收款，每一笔订单都走商城，shuishou是一笔庞大的金额

　　D、物流

　　a.代理商(请求)发货系统

　　痛点:囤货和不囤货(0物流、0库存、0风险)的代理商无法同时整合

　　b.防窜化管理系统

　　痛点:代理商窜货、越级拿货

　　c.代理商收(发)货系统

　　痛点:代理商不愿配合商使用窜货系统

　　3、“晶瑞堂微商代理商管理系统”对钱的管理货款

　　A、收款

　　a.商城收款系统()

　　痛点:人工记账繁琐，订单混乱

　　b.订单收款系统

　　B、返利/佣金

　　a.代理商返利系统

　　痛点:不囤货的代理商有资源，通过返利驱动代理商分享售卖

　　b.代理商级差返利系统

　　痛点:不囤货的代理商身份等级化，结合传统和不囤货代理商的双重优势

　　c.代理商区域分红系统

　　痛点:不能区域化，传统的代理商无法整合成资源

　　社交电商新零售，是指依靠社交关系、社交圈子发展的一类电商，流量是去中心化的，通过社交工具自带的流量，可以自建私域流量池，本质是一切以人为链接的，以人为中心的电商商业模式。简单的说就是，零售就是线上、线下、技术、数据、商家，零售价值链上所有要素和场景的融合