大V店社交电商APP开发

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当一个新事物发展起来，一定有他的必然性。新生事物必然对旧生事物造成一定的冲击，而这样的冲击自然会给传统产业造成压力。同时，传统产业的人群还没有来得及适应这种改变，便会产生一种资源配比度不高的现象，每个新鲜事物的出现都会存在类似的机会。

“大V店”的定 位是让妈妈和自媒体人轻松开店，为何将人群锁定在妈妈和自媒体上，通过分析和判断，笔者认为有以下三个方面的原因。

、瞄准了移动端的碎片化时间。移动互联网的大属性就是移动化和碎片化，对于微商来说，如何抓取用户的碎片化时间将是产品销售好坏的关键。操作过微信公众的人都知道，瞄准某个时间段推送消息，更容易达到理想的效果。与抓住节点时间不同，“大V店”抓住的是背后操作的人，妈妈和自媒体群体有更多的自由时间来做这一事情。

第二、解决了微商的信用问题。既然叫“大V店”，那么首先一定是在某个行业或某个领域享有较高的知名度，其次有着自己的用户和粉丝。像微博大V一样，号召力和影响力成为决定用户是否购买的关键因素。俞敏洪他们敏锐地发现了这一点，用大v的公信力来解决粉丝和用户对产品的质疑。这也是自媒体人微信变现的佳方式。

第三、用人格来为品牌背书。既然解决了信用问题，那么下一步就应该是积累品牌。微信虽然不是一个营销工具，但却是一个很好的CRM客户关系管理。自媒体平台本身就是一个逐步积累粉丝的过程，变现的方式也只有通过把这些忠实的粉丝转化成潜在的客户。这和“大V店”的目的是不谋而合的。加上有人格为产品背书，品牌效应、口碑效应很快就可以做起来。

今天我们更清楚地知道人们的需求，更清楚地知道整个市场的环境，更清楚顾客需要的东西到底是什么。顾客主义的战略逻辑可以从两个维度上展开，一个是从顾客端，叫做需求派；一个是从技术端，叫做技术派。在战略上有四种全新的选择，你可以成为一个颠覆者，也可以成为一个引领者，或者推进者，或者革新者。

数字对于工业、对于制造业、对于传统产业的帮助可以超越所有人的想象，至少在战略上是四个维度的空间有机会。