广东十荟团模式开发方案

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　　在移动网络时代，网络、智能终端、数字技术等新技术得到全面整合，人类对网络的进一步提升，获取信息变得更加轻而易举，参与性与创造性大幅度提高，并由此建立起新的产业生态链，催生全新传媒产业形态。新兴媒体的涌现。
　　一、十荟团模式的扩张方式主要有哪些?
　　是直营，采用当初美团的地推打法，扎扎实实，做效率，突出供应链的优势;
　　第二是加盟，做城市合伙人;第三是企业兼并。
　　十荟团模式“兼并”是一个短期的事情，是为了短期内在规模上达到一定量级，能够“上台桌”，对于商业模式和价值没有太大帮助。长期一定是把直营做好，直营就相当于立标杆，能够把区域性的模式做起来，另外快速做城市合伙人、加盟连锁。
　　二、十荟团模式优势三个基础：
　　1、十荟团模式整个供应链在加盟区域是高度发达的。我要有区域仓和城市仓，城市仓得覆盖周边的200公里。
　　2、十荟团模式模型是被验证的。我们在4月份筹划做社区拼团，5月、6月在天津和南京两个城市做了一北一南两个试点。在天津的社区合伙人是社区便利店、夫妻老婆店的画像，而在南京是宝妈。模式跑通之后我们才做加盟。
　　3、我需要有个非常强大的渠道部队。通过这个部队，我能够输出好的政策、供应链系统，在运营端和商品端给他一些支持，然后我们采用这种模式去快速复制。
　　三、十荟团模式目前的开团数据如何?
　　13个城市，分销系统，接近15000个小区，日均订单78万单。计划未来12个月做200个城市，覆盖5万个社区，服务5000万个家庭。我们于全球大的掌上连锁社区店。
　　四、十荟团模式的毛利和净利情况如何?
　　毛利25%30%，基本打平，比如给团长的提成15%，毛利25%，供应链成本5%，营销费用之类的5%。
　　五、十荟团模式城市发展有四个阶段：
　　、01500单;
　　第二、月销售额突破150万;
　　第三、月销售额300万;
　　第四、月销售额500万。基本上到达500万月销售额就可以盈亏平衡，完全正向。
　　六、十荟团模式社区拼团风口的特征是什么?
　　，门槛相对更高了。(七年前的)团购或者拼多多模式是不碰货的，但是社区拼团碰货，不仅如此，可能还要碰店。十荟团模式的很多“团长”就是小店店主，我们输出商品、系统和管理能力，给小店供应链赋能。
　　第二，前几轮的风口都是亏钱的模式，而社区拼团企业一开始就希望做盈利的事情。
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　　给传统的纸质报刊带来巨大的冲击。一些报刊连续多年发行量不断下降，广告营业额大幅萎缩，出现亏损经营甚至停刊现象。国家出版广电总局发布的《2014年出版产业分析报告》显示。