创客新零售系统九星创客互助软件开发

创客新零售系统九星创客互助软件开发
互联网公司采取的商业模式大多都是产品矩阵，如果只有一个产品切入市场，那么就只有两种商业模式选择:一种是产品对用户直接收费;另一种是给自己的用户打别人的广告，产品免费。
图文介绍

大图模式
当你团队人数达到升级条件，系统就会给你匹配一个上级，你在上级那里消费一次，就多升一星，多升一星就可多拿下面对应一层的订单。
在互联网高度透明和残酷的竞争环境下，同类产品之间的竞争是能免费就免费，不能免费就把毛利摊到薄，比运营能力，谁的运营成本低谁存活。
运营能力一方面体现在降低获客成本，另一方面体现在提升用户价值，产品高性价比低定价，薄利并且多销。
在示月的记忆中，当初老衬的偶像雷米公司创始人雷军，就是这个模式的翘楚，除硬件电商外，共享、出行、团购、外卖等产品其实也都是这种商业模式。
雷米手机:
早期通过SNS卖货降低获客成本;通过大订单和生产商议价降低硬件成本;对团队成本管控，也包含产品设计的;研发自己的手机系统，通过手机系统软件产品矩阵提升用户价值;研发和投资硬件产品矩阵生态，再次提升用户价值。
此消彼长之下，在其他同类产品相同定 位不可能拿到利润的前提下，雷米公司通过高性价比的产品不但抢得了市场，还获取了用入户碑，缔造了粉丝经济这种运营模式。
到后期，雷米公司又开拓了充电宝、智能手环等产品矩阵。根据自身产品用户获客成本为0的优势，再次使用跌破眼镜的定价，扫清了中小竞争者，同时成为了互联网公司中一只巨大的独角兽，当然也是非常值得尊敬的一家公司。
2.用户免费
产品免费，售卖用户对产品的注意力给广告商，从而获取利润。
免费用户在一定基数之前的价值为0，因此用户数量和用户价值之间不是线性关系，而是拐点关系。
当用户量突破某个拐点以后，用户价值指数级上升，非常典型的互联网产品商业模式。这个模式下的产品，大多为工具和内容产品，美颜、搜索、社交、门户、通讯、视频、自媒体都是用户免费商业模式。
用户免费模式主要获取用户的时间和注意力。由于在一定基数前用户价值为0，所以，产品在拐点来临之前获客成本一般要压缩至低，没有或者很少营销预算，更多是依靠产品自身的能力获取流量。