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互联网时代,企业打造的是客户黏性,人力资源管理方面,也要培养员工对企业的黏性。这一切的基础就是要重视人力,在互联网时代对于企业来讲,人力资本是要优先发展的,员工的黏性是企业发展的基础,通过采取各种措施使得人力资本与货币资本对企业共治、共享、共赢。
曼瑜天雅微商代理系统制度介绍:
1、微商出售赢利
微商是披零兼营能够一起赚批发与零售赢利
收入=批发赢利+终端零售的赢利
总部发货模式:总部一致分配
署理发货模式:署理直接取得
2、微商引荐奖赏
微商引荐同级署理或比自己署理的奖赏
奖赏=同级引荐+跨级引荐
奖赏分为一次性奖赏与每次订购奖赏
依据实际情况可配置
微商向上级或总部引荐平级署理或比自别署理时的奖赏,按署理订购、补货产品数量金额给予引荐人必定比例的奖赏
3、微商成绩返点
个人或团队完成成绩取得必定比率的返点
返点=个人成绩返点+团队成绩返点
可设定多个阶梯,支持个人或团队成绩考核。
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5月16日
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