转型O2O传统家电o2o电商解决方案

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我们可以看到，以、、、老板、等品牌为代表的家电品牌厂商，在组建自有电商平台的同时，也纷纷兴建自己的线下体验直营店，目的就是希望用“线下体验+线上购物”的O2O服务模式牢牢掌握利润。

传统渠道的机会：留住进店的消费者
　　易观智库《中国家电电商市场专题研究报告2015》，梳理了2015年家电电商呈现三大变化：消费者变化（80后、90后崛起，网购普及率提升）；产业链变化（互联网优势释放，服务和体验成消费者关注点）；核心资源变化（从拼门店资源到比电商平台综合能力）。
　　事实上，传统卖场与传统家电商并非没有机会。对于消费者来说，如果想买小家电，只要是外观符合用户的审美，功能足以使用，再加上价格合适，那么网购水到渠成；但如果购买的是大家电，消费者会更谨慎。因为，大家电往往价格不菲，用户在不了解产品功能的情况下，不会盲目购买。而近年随着智能家电的普及，一些新功能，比如多屏互动、体感游戏、语音控制等，用户更希望能实际体验，而不是只看网站的介绍。如何把进店的消费者留住，才是核心。
　　其实传统家电卖场和电商网站，并非水火不相容，而是一种优势互补的关系。用户可以在线上了解产品信息，做到心中有数，然后再去实体店体验，亲手操控。这样一来，做到线上和线下的完美统一，线上还能带动线下的销售，从而达到双赢。
一言以蔽之，用户体验永远是决定家电电商的后一颗砝码。从线上引流到线下交易，由此可见家电企业实施O2O战略仍然离不开终端渠道建设。

O2O核心，线上线下辅助发展
线上引流交易，与线下共享利益；线下培养，辅助服务及配送；线上线下同时经营。
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