在线网校开发找谁

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在线教育在我国发展已经有十几年的时间了，初的时候，在线教育系统并不被看好，这是因为大家弄错了方向，对于在线教育来说，流水多少还是排在服务和教研的后面的。
教育服务行业注重效果，服务和教研至上，流量不等于流水。渠道（流量）仅是在线教育企业做大做强的一个维度，“品牌、运营、教研、渠道”仍然是所有在线教育从业公司发展的核心本质。优质的内容和高水平的师资是教育服务行业的基础，是教学质量受到认可的关键。
因此，对于在线教育企业来说，如何实现流量变现成为业务能否做大做强的关键。
案例一：曾名噪一时的留学培训服务论坛小马过河，2009年之前，小马过河主要是提供托福、SAT等备考信息和机经预测，吸引了大量的流量；2009年前后，小马过河开始转型托福、SAT、SSAT的线下培训；2012年前后，小马过河开始做SEM（搜索引擎营销），意图获取更大量流量，但是获客成本也随之上升；2014年迫于成本压力，小马过河再次聚焦线上业务，推出低价产品及辅助学习APP，但是发展战略与用户的应试培训、短期提分需求背道而驰，同时课程质量和师资建设等核心环节并未得到提高。2017年，小马过河正式进入破产清算。
因酷时代教学系统是按照教研、教学、教务三个职能方向去分布设计的。
教研——对自己内容管理，可以通过此功能对生产内容进行串联。如配置系统中的专业管理、知识体系管理等功能模块。
教学——网校的主要环节，基本功能。如课程系统、题库系统、学员系统、订单系统等。这些是基本但又核心的内容准备与数据系统。
教务——服务、营销、传播、管理。如优惠券功能，促销活动功能，分班功能，分销系统以及问答功能等。