即拼商城模式平台开发

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大数据是冰冷的，没有引导无法产生效益，通过近二十年来对市场的研究，我发现一个规律，所有成功的企业都是以顾客为中心的。早在几年前我在设计心学社战略的时候，我就明确提出，在未来社交电商是所有传统实体店转型的出路。是打通线上线下的关键，也是考验我们获取顾客的能力。向顾客提供性价比的产品和服务，是任何一个成功企业的责任，获得并保持粉丝对我们的信任是社交电商的核心

一、对于做互联网电商类项目，尤其在创业初期在营销上有三板斧：

一板斧.尽可能多的拓展更多的网络销售渠道；

二板斧.尽可能的寻找新创建的网络销售渠道；

三板斧.尽可能的把广告营销费用给到市场消费者1、即拼会员

即拼掌柜坚持以严选好货树信任、认真服务立口碑为宗旨，提供6大核心服务，让即拼会员买且满意。

2、小店创业者

即拼掌柜以个人创业者能够获得踏实、阳光的收入为出发点，8大核心服务全面支持，让即拼小店创业者的时间更有价值。

3、即拼供应商

即拼掌柜的小伙伴们会持续提升供应商服务水平及标准，力争实现“因需定产、快速周转”的使命，不断为供应商赋能。

尽可能多的拓展更多的网络销售渠道，这个就非常好理解，网络渠道跟线下渠道的一个本质区别就是，网络渠道的边际成本几乎是零。你在传统的线下开辟一个渠道，需要房租成本、人员管理成本、铺货成本，其他服务成本等。网络线上渠道则完全没有，就连重要的产品数据包都是现成的。所以网络线上开1家店和1000家店的成本是一样的。当然，你开了1000家网店和只开一家网店的率则是完全不一样的