光明新零售分销系统开发

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　　整个零售业里面，Top 20的大型连锁商超在消费品零售总额的占比已经从2016年的15.2%增加到2017年的16.64%，这也意味着小企业的份额进一步减少。大家现在去购物，一般都是去商场，小型门店已经很少有人去了。如果你去这些门店看看，就会发现线下店的客流量一直持续在一个非常低迷的状态。
　　现在零售业在升级方面已经有了一致的思路，但是在一两年前还不是这样。是什么让零售业的思路达成了一致呢？零售业务都有很多线下门店，曾经想得很美好：可以让客户在线上下单之后，去线下店拿货——这不就实现了线下结会，利用互补优势，提升购物体验和效率么？

　　客户去线下店拿货，卖了之后是算线下店的业绩，还是算线上的？而且线下和线上的价格不一样，意味着利润不一样。还有仓库归谁管，工单怎么走，业绩算在谁的头上等等一系列的问题，导致真正想做到仓店一体是非常难的事。

　　既然新零售是一个时间很漫长、规模很宏大的事业，那自然少不了大厂的身影。因为他把线上线下分隔开来了——零售行业升级的一个主题就是线上线下一体化，这样一分为二是不合适的。

　　零售企业要客人不要客流，但是现在几乎所有的流量都已经商业化了，流量只能通过广告的形式才能够分发出去。光明新零售商城这套系统的真正壁垒不在于技术研发，而是团队在国内零售市场多年来总结出的行业经验以及对中小企业痛点的把握，系统设计需要贴合业务场景，帮助企业打通供应链端到端的数据流和资金流。考虑到当前直播行业兴起，不少线下实体店也在寻求突破