欢乐拼购系统开发案例

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传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系，供应商的经济效益取决于所提供物料的销售量，供应商和采购方的决策目标冲突，导致双方在利润大化和消耗量小化的目标上无法达成一致，导致整体工作效率低，且整体运营成本较高。

一、欢乐拼购商城拼团系统介绍

假如产品价格有:100元.500元.1000元

团长发起拼团，人数20人至50人或者设置规定时间成团。

举例:500元产品21人成团。一人，扣除预付款购买优质产品，并获取公司赠送等值500的欢乐豆。

剩余20人，未获得产品，预付款退回，并获得产品价格30%平均分。20150=7.5利润。

概率:21人成团率121。63次参团，3次机会。未次数607.5=450元。实际花费1050元够买1500元产品，1500个欢乐豆，获取体验团长一次。

体验团长收益，发团金额15%利.润。体验团长每日可发团10010次，5005次。1510+755=525元收益。赚取3倍利.润4500重新获取欢乐豆参团。

电网作为行业的领军者，合作的供应商数量庞大，种类繁多，且金额巨大，而目前合同签订、履约和结算等关键环节中，公司对供应商提供服务的过程中，由于工作量大且受限于现有的沟通方式，容易出现疏漏，且难以及时掌握所有供应商的反馈情况，沟通效果难以保障，影响物资供货和结算工作效率，可能影响工程项目进度，同时也带来一定的法律风险。

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